文档介绍：XXXXXXYOUXIAN有限公司各项管理制度二00八年一月一日目录开篇:现代企业管理关于成立综合检查领导小组的决定会议管理制度销售承包办法织片室管理制度分拣工职责范围关于提高制成率的有关规定合同签订及管理制度质量管理制度交接班管理制度车间工艺员岗位职责及考核标准生产统计岗位职责及考核标准质检员职责范围及考核规定质检员岗位职责及考核标准生产外协岗位职责及考核规定差旅费报销标准关于卫生区域的有关规定关于电话费的报销规定关于成立综合检查领导小组的决定为提高全体员工素质,提升企业管理水平,增强企业的市场竞争力,经公司研究决定成立中和检查领导小组:组织机构:组长:XXX副组长:XXX成员:XX二、检查范围:办公楼、车间、实验室、保全室、更衣室、仓库、门卫、卫生间等;三、检查内容:现场管理、劳动纪律、安全文明生产、工艺质量管理、设备管理、节能降耗四、检查依据:《员工手册》《安全操作规程》《质量管理制度》《设备管理制度》等五、检查办法:集中组织人员,明确分工,每星期执行一次;六、处理处罚:对违规项目,公司将作如下处理:①限期整改;②经济处罚;③行政处罚;④停产整顿;七、考核标准:(限期整改后未落实的,执行以下标准)1、值班室、办公室、会议室、样品室内要保持清洁,桌椅摆放整齐、窗明地净,否则,每项罚款10元;2、各办公室电脑、饮水机、打印机、空调、电风扇(电话)不能处于待机状态,要保持清洁,各种连接线必须保持整齐,电脑要有良好的接地,否则每项罚款5元;3、仓库及维修车间、工具架物品码放整齐、清洁、不能混放,否则每项罚款10元;4、常明灯者罚款20元;5、各办公室、更衣室更换下的工作服、鞋帽摆放整齐,私人物品一律存放在箱内,杜绝乱扔乱挂,否则,每项罚款10元;6、值班室、仓库禁止会客,禁止烟火,否则视情节轻重罚款100—500元;7、其他根据车间《质量管理制度》等考核标准决定奖罚。八、对考核结果的处理:①每次的检查结果必须通报,对班组和个人每月罚款超过500元和150元以上的,交人力资源部停勤培训学习5天,经人力资源部考核合格后,再确定上岗工作;②连续两个月以上到人力资源部培训的员工给予辞退。九、每旬不对公司进行检查,对XXX罚款10元。XXXXXXYOUXIAN有限公司2005年10月26日制定2008年1月1日修订XXXXXXYOUXIAN有限公司会议管理制度为规范公司会议秩序,确保各项会议正常、有序召开,特制定公司会议纪律,要求全体与会人员严格遵守。一、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会,不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会,必须提前向会议组织者请假或征得组织者同意由指定代理人参加会议。二、公司对参会者无故缺席、迟到、早退行为进行通报批评并罚款,具体如下:1、公司领导罚款100元/人·次,从个人工资中扣除;2、公司各部门主管罚款50元/人·次,从个人工资中扣除;班组长等基层管理人员罚款30元/人·次;公司一般员工罚款20元/人·次,从个人工资中扣除;所有罚款由人力资源部从其工资中扣除。三、会议期间,参会者必须将手机关机或调至振动状态,不准接、打电话,不得影响会议发言。四、公司会议室禁止吸烟。XXXXXXYOUXIAN有限公司2005年10月26日制定2008年1月1日修订XXXXXXYOUXIAN有限公司二00七销售承包办法为激励销售业务员的工作积极性,增加销售收入,降低经营风险,特制定本办法。承包期限和任务分解:时间:2008年1月1日——2008年12月31日;类型:分销售收入和加工收入两类:部门加工收入(万元)销售收入(万元)合计(万元)XX450450XX400400XX210210XX700700XX240240合计300300总合计2000区域及业务范围:部门区域范围备注XXXXXXXXXXXXXX东三省XXXXX注:未明确的客户视为公共客户,均可参与。承包提成办法:提成办法:第一种:个人业务回款总额的2%;第二种:清河市场1%(即加工收入部分);应收帐款中:凡应收帐款不能正常回收,由公司通过法律手段收回的不予提成;费用开支及核算:月工资基本标准:销售经理:1200元/月业务员:800元/月以上工资列入销售提成考核。差旅费按照公司制定的各区域差旅费报销标准,由公司单独按业务员实际出差天数报销。此费用由公司列支。(详见差旅费报销标准)因清河市场提成1%(即加工收入部分),故因清河市场发生的差旅费由公司承担。(三)其他各项费用支出均由公司财务部以销售经理及业务员个人账户形式单列核算。1、所有业务人员因开展业务所发生的通讯费、交通费、招待费、收不回的小样费、工资、速递费(色办、布片、5kg以上的样品纱由公司支付,5kg以下的样品纱公司承担80%,个人承担20%)及其他业务费由个人承担(其中小样费按出厂价计算)。