文档介绍：石楼龙湾监理规划《监理规划》目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理项目目标监理工作依据监理组织机构监理组织机构框图监理部人员配备计划监理机构人员岗位职责总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责监理员岗位职责监理工作程序本工程质量控制要点监理工作方法及措施监理工作制度监理设施十三、本工程需要编制的《监理细则(方案)》附录1:工程竣工后监理移交建设单位和城建档案馆的归档文件目录一、工程概况建设单位山西皓达房地产开发有限公司设计单位山西中旅工程设计有限公司施工单位山西金峰建设工程有限公司工程名称石楼龙湾国际居住小区工程地址山西省石楼县结构形式多层砖混结构建筑面积37000平方米建筑层数地上六层工期2013年3月15日—2014年8月30日监理单位太原市玮晔工程监理有限公司二、监理工作范围施工图纸范围内的施工阶段、保修阶段的全部工程项目的工程建设监理工作。三、监理工作内容根据监理合同中约定的内容,作好工程项目的质量控制、进度控制、合同管理和组织协调,以及安全生产的监理。⑴发布开工令、停工令、返工令和复工令。⑵参加图纸会审、会签工程设计变更。⑶对承包单位报送的施工组织设计、计划和技术方案进行审批。⑷工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权。⑸对工程施工进度进行检查、控制。⑹负责检查、监督承建单位施工现场的文明施工、安全生产管理,对安全生产设施、安全管理制度、现场安全操作进行监督,。⑺对工程项目承建各方的现场协调。⑻就工程建设中有关事项向业主提出优化建议。⑼随时检查承建单位现场人员及设备,有权要求承建单位撤换不称职的现场人员和不合格设备。⑽负责组织对分项工程、分部工程验收,参加工程竣工验收,提出对工程质量评估报告。⑾参与分包工程招标和审查分包单位资质。⑿及时向业主报送有关资料。四、工程项目控制目标序号目标项目目标值管理点1质量控制目标一次合格率100%抓好工序质量预控2进度控制目标力求“施工合同”工期实现运用网络计划技术预见性解决存在问题3投资控制目标不突破合同价格严格变更签认程序,合理计量,确保投资控制4合同管理目标公正、合理、及时处理建立合同数据系统,做好索赔与反索赔管理5安全监理目标杜绝发生重大安全责任事故,避免出现一般安全事故抓好工地现场安全巡视,监督安全生产措施的落实、到位,对可能的安全隐患进行预测6信息管理目标及时、准确建立信息网络,注意筛选,加强跟踪五、监理工作依据本工程监理合同、施工合同、设计图纸及有关设计文件;中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》;《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2000)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002);《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);工程建设强制性条文《房屋建筑部份》;《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(J250-2003)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建设施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)六、监理组织机构土建监理工程师监理组织机构框图安装监理工程师资料合同信息组项目总监理工程师材料见证组安全监理工程师(二)监理部人员配备计划序号姓名项目职务职称专业备注1葛世雄项目总监工程师工民建2狄俊峰土建监理工程师工程师工民建兼任安全监理3郝正光电气监理工程师工程师工民建4王维见证员、监理员助工工民建七、监理机构人员的岗位职责(一)、总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查处理工程变更;主持参与工程质量事故的调查;10、解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待