文档介绍：纸房头乡、黄递铺乡高标准农田建设项目施工组织设计纸房头乡、黄递铺乡高标准农田建设项目二十六标段施工组织设计目录编制依据及原则工程概况施工部署施工准备主要工程项目施工工艺、方法六、质量管理体系与质量保障措施七、施工总进度计划及保障措施八、施工安全措施计划九、文明施工措施计划十、施工环保措施十一、冬、雨季施工措施十二、施工总平面布置十三、成品保护和工程保修的措施和承诺十四、紧急情况的处理措施及应急预案十五、与发包人、监理及设计人的配合十六、施工场地治安保卫管理计划附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及原则一、编制依据1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。2、沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目招标文件。3、现行《公路工程国内招标文件范本》、《公路工程质量验收评定标准》、《公路工程预算定额》及《预算编制办法》以及各种公路工程设计、施工规范和其他有关文件。4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平,技术装备以及多年积累的施工经验。二、编制原则通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察,我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求,将本工程建设成优质工程、精品工程。2、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理,严格执行各项质量验收标准,并将ISO9001:2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术,提高施工水平和劳动效率,确保创优计划和质量目标的实现。3、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织,根据业主的要求编制科学、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接和进度控制,优先安排控制工期的关键工程,落实雨季施工措施,确保工程连续施工,确保满足业主的要求。4、精心配置的原则根据本工程的具体情况,我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备,组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量,力求均衡施工,确保流动资金的周转使用,有无挪用建设资金。5、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发,我公司将妥善安排生产、生活场地,充分利用永久占地,少占周围农田。工程结束后及时恢复原貌。第二章工程概况一、本工程为沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目,本合同段(二十六标段)工程共包括1条村道,见下表: 片区一标段路段工程位置长度(米)工程量(平方米)施工工艺26T48李三桥—义和庄—周庄子339013560砖路二、路面结构T48李三桥—义和庄—周庄子:120mm厚面砖+150mm厚3:7灰土路基+150mm厚素土摊铺。三、设计参数砖路设计参数表片区道路编号现状路面材质长度路面宽度冷再生路基宽度三七灰土路基宽度路肩宽度占地面积位置mmmmmhm2片区一T48土路33904--—义和庄—周庄子第三章施工部署1、施工总体计划安排:2015年3月1日计划开工,2015年5月31日计划竣工,总工期90日历天。2、:合格。3、总的施工原则是先地下后地上,即先进行地下施工,回填后根据挖填需要进行路基整形,然后进行路面结构层施工。桥涵工程穿插在路基土石方工程过程中。4、项目组织机构图项目经理施工员质检员安全员资料员采购员财务计划员预算员仓库保管员技术负责人各专业施工队组3、施工项目经理部主要管理人员设置及职责(1)、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。根据我公司以往对项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任项目经理,项目经理将常驻现场,直到工程竣工。(2)、、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。,负责在技术工作中贯彻质量方针和目标。。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系,组织项目部开展全面质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问