文档介绍：标准文档:..新媒体运营KPI(初稿)第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、。。。。,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度核对解答,如仍有异议,由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。:基本工资+岗位工资+,即:三至五位员工组成小组,与另外小组做成绩比较,考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资,另一小组获得其余绩效工资。%70%10%+个人总工资40%总计额外50%基本工资+岗位工资+绩效工资200070005000合计::目前小组配置三至五人,一位运营,三位编辑,一位美工。:A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核,那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的40%。B小组各位成员获得其绩效工资的60%。,虚假结果处罚在竞争中如出现作弊,虚假结果等,由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资,并处罚其小组负责人两月绩效工资。:在新媒体运营过程中,所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广,并做出显著效果。如:爆炸性新闻,立场站队明确,产生正面意义转发(分享)达五百以上。有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。:,产生正面意义的转发分享500以上,阅读5万以上获得其个人绩效工资10%。转发分享1000以上且阅读10万以上获得其个人绩效30%。依次酌情递增。,转发,分享,评论,任意一项达到500以上,且阅读量在5万以上获得其个人绩效工资20%。酌情递增(待添加),团队里没有领导只有负责人,一视同仁,平等对待,做到对事情负责,对团队负责,对小组负责,对自己负责精诚团结,金石为开。%原文阅读率(30分)阅读量低于300,扣3分,阅读量超过5000加10分后台回复率(20分)加强微信后台回复,增加粉丝粘度,少回复一次,发现一次扣5分。图文质量(10分)确保图文高质量,杜绝图文错别字,发现一处错误扣5分。新增粉率(20分)不断增加新粉丝,必须有600/月活跃粉丝增长,未达到一次扣10分合理化建议(额外项)在固定的每日工作中,提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的,每个方案加5分。工作能力20%辅助工作(10分)积极引导同事使用微信,总结微信沟通技巧,并配合其他项目组工