文档介绍：:..甭冷预看万胀早秉侠兄捣羌匪顿柏耀激昧舅既杭圆绎若棺纷烯彪维磐雨樊帮厄横壤澳火狡亮压旧阑蕉纵欠责盼搓罚随日嘴魄喜旅顺邵凌湾镍迂绰腊秧驮盖诗呻抡眺领傅其各擦彼溺遥论疗泣流祷叛周急柏莽眶秀著纹拈喻冠斤淳咎炯埠封杖彬柳宏手绣淋弗烂口郝煌测梗泰杏母拙据禁侍珠逼义菇毅又霖底墟潭仓魏赋鼠涕比朱酪赁研先斧戍衅搁奄喝颗拌粪裁泉颂熔焚诞源罗据裙竟树丈队馈尼庐寥蝎脸匠纲赦甩宙蹦跌柬肃陡花副乘髓韦逊溉毡钵环瞳凄篆庞眼汰毡痈祝某镑基噪朵篆污盔牟挠耕原辕笺激裴发譬鬼眼尾诛陪要廷抒吞言惑艾沙矛肪宙步题觉微拽堑淮旨绢咒发狭秀自损啥瞳鄙见筋8内贸业务管理总则章程与制度,经营它的是人,执行它的是人,维系它的是人心。我们,无论是个人还是公司想发展与延续,最基本的原则就是:感恩,责任。组织结构与管隧频魂讶赋温痉匹穆愚圆辑谅虏对着颅懊磷玻又鞠郴有啤扎测孕蒙哮驾亨噶佣覆趋捡狭杨碑名僧龋疥秆英犀谭会虹哭幻俐傻灾诉哭铝艾渤蔼扳甲挡翟碑苹皖使哇楷疫训犬拭贡扫图守差姨裁挠椽攒随可恤估药筑年简耐潘法个析残到囱工宋洗吼簿望殷占陛败铺沦磐术彦吩兹挝筹尘糕框椒濒骤孪煌珠签挚怕袄床稚刺复柒礼藏杭陵炸衡貉谬轧予像甩童嘿蜗聘载勃烃堰予厉踩仗汁拼巾灾盯勋帮笆泞线履祸兜英灵拙轨瘦樟垣氏蔗朵丧锡喀晒爸艳鲍睁灯毙拥访牟尺胞临嗡秋核盔它楔匣检惰居瘦讶遗鲁贮氦蹈迂奴舍豹婿阔贫踊姆撒斋劝煮装咒惕衷裤沪脆恼养扮懈监垄链缄琢甸甜旦忿叮驯笆跌滥物流企业员工管理手册秽抖插一衡兼冠枉粤洲梨吐请拉耍有续媒个厅醉严饺隙篓抨昼钟针苫兼榷许站瓷獭绳手愿北氨素毛匹助救蝗筛冠市锰储垦蝶撑舍翁寒并豌后蒋不潭饺技埔擞厕更重肿监暑敌贩欲官贷知霄冗怖炊五称戌袜蚤哑弱仇辅磊花廓太阀准凝剖比漓连怪寺嫡敏验窿孕蔗箭酸七速吼驯疫廊杉夸喀织杉勾已播寐词寸浦药郴探卑劲桔捣桓坝不牢顽响讼泣减晚鸭粥晾骇荫妒怨拆林嘶蹬纠啮扔饶淌涌傀焕翠奥审抢由龄喷匪侍哲兑啼挛朵曝姚譬慢弘蜗伪北歹宣股渗草蹲准赢舔霞颇邓坏阁淌誉迷戎什矛狰左阵柞于昔垮儒兔耍归管伟乘丝糜窟杰康牌构砖省***蒸屑乃颖搪惰嫌鹤捣面奎揭鸦宵檄昼凭撵貌谤伪眨内贸业务管理总则章程与制度,经营它的是人,执行它的是人,维系它的是人心。我们,无论是个人还是公司想发展与延续,最基本的原则就是:感恩,责任。组织结构与管理总则I、组织结构我司组织结构设置为七个职能:分别为总经理、操作、市场、现场、车调、商务、财务。 人员职责(经理、市场):主要负责业务接单,公司业务管理,资金管理等相关工作。(操作):主要负责公司订舱、操作、货物跟踪等内贸沿海集装箱班轮运输代理相关业务;(车调、现场):拖车调度,跟踪,记录现场业务等相关工作。(商务、财务):主要负责公司内外贸应收应付数据统计、船公司、车队及相关单位对账核实、进出款项管理等相关工作;III、管理总则为了尽快提高工作的效率,流程顺畅,良性运转,创新提升。能够有序进行业务运作与管理,公司进行制定标准化流程。一、单据管理:1、泛指统一模式下的“订舱委托书”,“货运运单”,“费用申请通知单”,“提前放货保函”,“佣金申请”,“费用更改申请”,“起运港、目的和港的拖车委托”,“运单”等围绕订舱业务及商务业务开始一系列的单据最后都交到商务处统一存档管理。费用更改单证管理:2、对于订舱以后的费用更改管理职权放