文档介绍：员工培训计划方案员工培训计划方案目录一、培训目标二、培训对象三、培训内容四、培训计划五、培训形式及方法六、培训师七、培训时间八、培训地点九、培训评价十、培训经费十一、附表员工岗位培训反馈表员工试用期内表现评估表一、员工培训目标新入职员工培训目标:?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气?让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望?让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台?减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司?让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感?使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系?培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法?通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力在职员工培训目标:?满足现实工作的需要?对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为规范?使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,完全掌握工作要领、工作程序和工作方法?鼓励员工形成积极的工作态度总体目标:?加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力?加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力?加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力?加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力?加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质?加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理二、培训对象全体员工:各部门管理人员一线操作人员各部门员工三、培训内容入职前培训:?企业简介?企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技巧、?公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度?部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定?讲述企业的中长期的远景规划?员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,企业所涉及的流程?企业的福利情况各部门管理人员的培训:?管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程?学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书?强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上?开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解