文档介绍：邵阳槎江施工组织设计七施工组织设计目录第一章工程概况 18第二章施工总体规划 20第三章施工总体平面布置 24第四章施工总体进度计划 26第五章主要工程项目施工程序、方法 27第六章冬、雨季施工措施 27第七章质量保证措施 48第八章进度保证措施 48第九章安全保证措施 55第十章环境保护和文明施工 58附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟投入本标段的试验仪器和主要设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工平面布置图附表五:施工进度计划表附表六:施工临时用地表第一章工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于邵阳县槎江乡,项目主要内容为梯田工程和配套工程。2、交通水利条件项目所在地沿线均有村道通过,交通便捷。3、工程特点根据招标文件,本工程有如下特点和难点,需在施工中重视并解决。①、工程责任大:本工程是坡耕地水土流失综合治理试点工程,受到省、市的高度重视,因此,工程的责任非常重大,工程质量必须严格要求,务必在施工中,强化质量保证体系和质保措施,确保工程质量。②、时间紧、任务重:根据招标文件,——,总工期仅90天。因此要合理、科学地安排施工人员及施工机械,确保按期完成施工任务。③、施工干扰大本工程参加施工的机械、车辆多,相互影响比较严重,因此在施工中合理布置好施工机械、协调好与当地的关系,以确保施工正常进行,按期竣工。4、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,合理安排、部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。(1)邵阳县槎江乡坡耕地水土流失综合治理试点工程施工招标及合同文件;(2)湖南省水保科技有限公司设计的施工图纸;(3)土地开发整理标准;(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。第二章施工总体规划通过详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由建造师负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。1、项目经理部的组成建造师:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。现场负责人:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科:负责整个工程的现场施工。机构设置框图建造师项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组现场负责人施工班组施工技术组专职质检员专职试验员安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理,建造师将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。2、工期目标:90天计划从2012年10月到2012年12月底前完成本项工程的施工任务,具备验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理,争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大较散,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验,对本工程作以下规划:土方工程在本工程中占了相当的