文档介绍：国企成本控制存在问题与对策研究摘要:成本控制作为改善国有企业日常经营管理,提高经济效益的一项中心工作,在国企生产经营过程中起着相当重要的作用。为了实现对现代国企成本控制的研究的深入,对一些国企在成本控制方面的实例进行分析,阐述了我国国企在经营管理过程中所采用的成本控制策略存在的局限,分析了我国国企成本控制存在的问题,并分析其深层次的原因,据以提出新形势下,完善我国国企成本控制的对策和办法。希望能引起我国成本研究人员的注意,为改善我国国企的成本控制策略找到一些办法和思路。关键词:成本控制成本分析考核责任核算国企成本是国企为了实现国企经营目标而发生的价值投入。国企成本包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。成本控制是所有国企都必须面对的一个重要管理课题。国企无论采取何种经营、激励措施都无法代替成本控制的作用,二十一世纪初,自我国成功加入世贸组织后,全球经济一体化的信息时代,国企间的竞争日趋激烈,国企需要综合运用管理、成本、品质、服务和营销等因素在市场开展全方位竞争,而成本又在国企诸种竞争因素中占据着重要的地位。作为现代国企,如何以全球化竞争为目标,努力适应全球经济发展的规律,结合国企实际,采取措施建立降低成本的新思路和措施,对于国企提高竞争能力,提高经济效益,实现国企价值最大化有着很重大的意义。一、成本控制的实施理念企业的成本控制作为企业管理的核心,具有长期性和连续性的特点。因此,成本控制必须全盘谋划,细致动作。实施成本控制的理念如下:(一)要突出关键环节。针对企业生产经营过程中的众多环节,针对不同的环节,要加强分析,针对一些容易产生次品、材料浪费较大的生产环节也重点关注,还有企业的产品其重要的成本构成部位,也是企业成本控制的关键部位。成本控制中,必须抓大放小,这样才能取得成本控制的实效。(二)要从薄弱点入手。企业成本控制的目标是为了提高企业的经济效益。成本控制中控制潜力越大的应该是企业成本控制最差的地方,即要从抓企业成本控制较差和最薄弱的地方首先制定成本控制措施,才能效果更明显。从企业的薄弱点抓成本控制,首先应查找成本控制的薄弱点,然后分析其薄弱的原因,最后据以制定成本控制的具体措施。要找出企业成本控制的薄弱点,可以通过对企业成本的纵向比较,或与其它企业横向比较,也可与同行业一般平均水平比,通过多方面的比较寻找本企业成本控制的薄弱点,以此为突破口,抓成本的控制管理,然后再通过抓最差、次差、一般的顺序进行成本控制的各个突破。从而找到突破口。(三)要注重发挥制度的力量。成本控制不仅仅是简单的对产品的成本的控制,它必须基于企业管理制度的变迁。必须制定和完善企业的各项管理制度,为成本控制打下良好的基础,让企业全体人员学****制度、对照制度、遵照执行制度。企业的成本控制贯穿于企业生产经营的全过程,要取得企业成本的实效,不能靠人治,必须以强大的制度来约束人,从而发挥每个操作人员的主动性,提高全体员工的积极性,促进成本控制水平的提升。(四)要注重科技创新的作用。企业的成本控制达到一定程度时,潜力会逐渐变小,在成本控制到一定程度时,就不会再有压缩的空间,或者说,企业在成本控制过程中,压缩成本的空间会越来越小,最后其压缩的空间变为零。针对此种情况,企业必须借助现代科学技术的力量,关键的是成本控制到一定程度时,企业应更多的考虑