文档介绍：项目汇报范文项目报告格式项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域,对知识和实际经验的综合反映,主要包括:1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应,须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数,以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:1、项目范围(背景)(1)业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在项目中的角色(2)项目的必要性、意义和目标a项目主要内容b项目的必要性和意义c项目总体目标(3)项目与项目管理特点a项目特点b项目管理的特点(4)该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系(5)项目管理在公司的重要性(6)项目实施的可行性2、项目计划(1)项目目标a制定目标的依据和原则b项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标(2)项目利益相关者分析(3)项目结构(组成)a主要工作构成b工作分解思路c项目的WBS图d关于WBS词典的建立(4)项目组织(内部和外部)a项目外部组织项目内部组织c岗位职责描述d项目管理流程e项目责任矩阵f项目管理体系建设(5)阶段模型和里程碑a项目阶段模型b项目里程碑计划(6)进度计划a项目工作列表b项目进度计划(7)资源计划a人力资源配置计划b主要机具设备配置计划c材料供应计划(8)费用(成本)计划与控制a项目费用估算b项目费用计划(9)风险应对计划(10)沟通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务,包括:(1)项目启动a建立项目组织b实施准备(2)报告/状态讨论/信息管理a项目信息与沟通系统b项目状态与项目报告c项目信息分发(3)项目控制a项目计划控制系统b项目进度费用的综合控制(4)团队建设与绩效考核a社交方面b团队建设c绩效考核(5)变更管理a变更管理流程设计b项目的主要变更c项目索赔(6)合同管理a项目分包合同b项目采购合同(7)质量管理a质量保证b质量控制(8)风险分析a项目风险因素及量化b风险因素的应对措施c现场事故处理(9)方法应用a进度管理方法b成本管理方法c质量管理方法d其他管理方法的应用4、项目收尾(1)项目验收(2)资料验收(移交)5、通过项目管理实践获得的个人经验(1)项目报告中所涉及的项目的管理过程(2)申请者从事的其它项目管理活动(3)项目管理方法和技术的应用(4)项目管理软件的应用(5)项目管理应用的理念问题a项目管理某一问题的体会b项目管理知识领域方面的应用体会c某种项目管理方法和技术的应用体会d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升e关于项目管理在今后工作中的应用设想f关于项目管理体系及操作流程编制的体会6、结论(1)项目实施结果(2)项目管理的作用(3)对今后工作的借鉴7、主要的参考文献8、附录包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料,项目报告的附加资料,例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。(1)单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料(2)项目报告的附加资料,例如图表、图纸、统计数据(3)项目获奖情况(4)申请者荣誉证书、资质证书编辑本段项目报告书的格式和数量(1)对项目报告书的格式没有专门的要求(2)封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期(3)项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页(至少20,000字以上),附录不超过15页(4)提交的项目报告书需一式四份,其中中文三份,英文一份项目报告书的最低要求1、项目特性(1)项目规模多公司和/或部门参与实施的项目周期≥6个月项目费用(供参考)工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队≥3个(2)项目的复杂性学科(科目)≥3门外部合作团队≥2个项目管理方法的应用28个要素(参照C-NCB)2、申请者在项目中的角色(1)高级项目经理(2)项目负责人(3)项目总监3、申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目管理的所有方面:(1)项目管理的基本原则(2)项目管理实施的有关问题(3)项目管理方法、技术和工具的应用(4)领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用,不能满足申请要求。项目汇报范文篇二:工程汇报材料范文尊敬的各位领导:大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:一、。路线按设计速度50km/h的公路标准建设,整体式路基宽度55m(