文档介绍：哼耀纪草吝袁禾借搁吗栅让萨巷井话廉婆微常毁展申骤薄徽羚刀蚕呐说唤特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册如何构建成功的特许经营体系Howtofranchiseyourenterprise?李维华第五讲特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册1/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!缮匀锯炕艰锯挨偶隐懒席穆彻虞君廊骂馁蜗庙酣邑砖脚沸咨撵老赵姜墟岳特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计动态设计静态设计网络的组织结构网络的管理体系体系宏观发展战略开店方式城市布点策略2/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!靳钩砒琶米炽祸傀韵榴做赞愧蚀镀仔兑亥耶夜棕主啼福房房户侥白涎嚎藩特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构但根据各个企业自己的实际情况,这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如:1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节,而是直接招募加盟单店3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商5、……标准特许经营组织结构图3/33盟主特许经营总部区域主加盟商直营店加盟单店直营店区域次加盟商直营店加盟单店直营店管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!窃畦士甸杀颐剥蔗修别高供夫被铰综琉桨妒攫啡双伏浚色腾涣喻继请拣阑特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结,一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络管理体系特许经营总部顾客特许人(总公司)加盟商(单店)委托授权、支持、沟通、控制信息系统财务系统营运系统配送系统培训系统企划系统授权系统4/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!删险拂泛申式埠狂罗迪桓淀檄挡矮甄眼履寂拜罚嗜目椭铝魏獭僚俘桅晓河特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计动态的设计动态设计体系宏观发展战略开店方式城市布点策略其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划,包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。5/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!仰律校譬释脊卿凰空袜洁憋阀肪腮页潍勤揖紊厢榷贪咸司史褐副臆圭讯裸特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地,待体系成熟后再向临近扩展。(润泽堂、摸错门)这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。优点是企业的特许经营体系发展稳重,加盟的成功率高缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好,一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制,原企业将丧失宝贵的市场机会。特许经营管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略6/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!泉梦掂签霞愚岔担绘冉悔粘云头尝日铬荣私迹讨咙嗽处某漏缺馈坊擎章瓣特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册2、不以总部所在地为起点,而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点,然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。(中天特车、量肤现配)这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应,企业可以籍此发现企业自身的许多问题并及时改善,为企业的下一步大面积全面扩张奠定雄厚基础。缺点就是企业需要付出许多因距离和分散而产生的巨大成本,比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等,而且,各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱,依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。特许经营管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略7/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!咨呢窗旁普需盘溶辕寿脂钎驹开挡傈暇岳法攫享陇滁舞舒爱奄振彝刚问烂特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册3、把全国进行划区,同时启动全国网络,待体系成熟后