文档介绍：苏州鸿顺木业工艺有限公司人事部2010年度报告书一、SWOT战略分析:S------优势W------劣势1、各部门机构资源配置齐全。2、职责分工明确。3、教育训练机会较多。4、招人门槛不高。5、人力信息资源较多。6、消防安全硬件防呆设施齐全。7、中高层管理团队向心力强。8、企业文化发展迅速、丰富独特。9、企业制度完善,管理经验丰富。10、后勤保障齐全。11、劳动法律法规整理齐全。12、全员工作士气较高。1、机构机能未发挥出来。2、职责履行不到位。3、训育效果不佳。4、人力资源流动率太大。5、人力资源失败成本较大。6、重大工伤事故未能杜绝。7、团队成员组织领导力较弱。8、区域文化格局明显,需待融合。9、制度执行较差,督导没有坚持。10、检查、督导、维护、不力。11、研究吃透规避风险力待提高。12、工作使命感待加强。O------机会T------威胁1、招人管道多样化。2、顺利挺过“风暴”后的“意识”3、生产规模扩大、订单增加。4、公司进入第三个“经济发展年”5、通过了ISO9001体系认证“适才”员工较少。如何打好“制度执行年”人、机、料、法、环、测稳定团队、内部培养是关键持续改善体系并良好运行二、战略规划:1、组织机构规划:(见规划图)总经理业务部品管部研发部总经理办公室业务课生产部人事部物控部业务助理采购课原物料仓管课人力资源课总务课木工课喷漆课丝印课成品包装课进料检验制程检验最终检验防虫防害课虫防疫工程课程课研发课发课说明:1)较之08年机构设置,09年更加清晰明朗,定位准确,流程合理。2)统一称谓:一室六部十五课。3)“部”的最高领导称谓为“经理”(职业化管理)取消“厂长”称谓,以避免管理概念混淆;大的部门:如生产部,可设立“副经理”一名,协助生产部经理生产目标的达成;其业绩责任分配比率51:49;其他部门均不设“副经理”一职;4)“课”级单位的最高职别为“课长”,除“喷漆课”、“成品包装课”可增设“副课长”一职外,其他课均不设“副课长”一职;其业绩责任分配比率也为:51:49;5)课级下面职别为“组长”或“主办”,依各流程别分别规定:备料组长、成型组长、组装组长、白磨组长、油磨组长、油漆组长、成品包装1线组长、成品包装2线组长、成品包装3线组长、玻璃组长、背板线组长;6)“组长”或“主办”下面是直属作业员工。管理原则:每个人的直接上司只有一个,一定要避免“多头管理”!这样才能形成团队战斗力,培养领导者的“结果”及“责任”意识,2、薪资结构规划:1)管理人员职业生涯发展晋升通道为:职别作业员组长副课课长副理经理副总职别奖:组长100元/月,副课长300元/月,课长400元/月,副理700元/月,经理800元/月,副总1000元/月。2)员工职业生涯发展薪酬通道为:职级初始级:当月出勤天数*基本薪资/当月天期+计件薪资=初始级总薪资1级:连续在公司工作满12个月,无旷工违纪行为,培训考核成绩合格,绩效考核分数或计件工资不低于平均数时,从次年开始当月全勤,无违反制度,基本薪资基数档次自动上升100元,例如:初始级基本薪资为850元/月,满足1级则为950元/月;但是,如果当月有旷工违纪行为,则当月的级数又会下降一级回归到初始级。2级:连续在公司工作满24个月,无旷工违纪行为,培训考核成绩合格,绩效考核分数或计件工资不低于平均数时,从次年开始当月