文档介绍：监理实施工作制度
施工图纸会审制度
施工组织设计审核及审批制度
开工申请制度
现场监理旁站制度
施工备忘制度
监理月报制度
施工交叉协调制度
进度分析及调整制度
监理工程师现场安全控制制度
监理工程师文明施工控制制度
紧急情况处理制度
中间验收制度(包括隐蔽工程验收)
工程竣工验收制度
监理工作例会制度
对外行文审批制度
主要施工材料及试件送检制度
成品、半成品的检测制度
监理工作日志制度
☆施工图纸会审制度
开工前,业主应根据合同要求向现场监理部提供1份完整的施工图纸。或具备开工条件的图纸。
项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审对,同时要求施工单位对图纸进行熟悉。
图纸熟悉完毕后通知业主,由业主召集设计、施工、监理及业主有关部门等参加图纸会审。
各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出,并要求设计单位人员口头或书面给予解释和答复。
对到会人员及会议内容等应做详细记录,会后整理成文;经项目总监理工程师审核后,经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。
图纸会审记录可由施工单位资料员或技术员担任。
经到会各方签字认可的图纸会审记录作为施工及监理依据。
☆施工组织设计审核及审批制度
开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。
接到报送的施工组织设计或施工方案后,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审核结果以书面回复施工单位。
审查施工组织的方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。
结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实。
要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。
对工程的重大和关键部位的施工,监理部应要求施工单位提出具体的施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。
施工组织设计或方案一旦审定,即作为施工依据。施工单位不得随意改变。
审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份,并存档。业主有要求的同时交业主一份。
☆开工申请制度
根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期,在施工图纸会审设计交底完成、施工组织设计及现场的四通一平、施工许可相关手续办理完成后,监理部应仔细审查施工单位的现场质量管理制度等质量保证体系是否满足工程施工要求及符合投标文件的有关承诺。
施工单位的现场质量保证体系审查完毕,符合要求后,施工单位应及时报送开工申请。
收到施工单位的开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师检查施工准备情况,确已具备开工条件时报经业主同意后,对开工申请报告进行签字认可。也可由项目总监理工程师以签发工程开工令的形式对施工单位的开工申请进行回复。
对于不经申请自行开工的施工单位,现场监理部应责令施工单位暂停施工,并进行上述工作;以保证工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
按照施工合同的计划开工日期,应由业主方进行的工作完成并具备条件后,施工单位不进行施工准备工作或不报开工申请的,项目总监理工程师应及时协调施工单位,并报告业主按照招投标文件有关要求执行。若施工单位继续履行施工合同,则按施工合同计划开工日期为准计算工程工期。
☆施工备忘制度
凡施工过程中下列情况应签发施工备忘(或工作联系单)并存档:
因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的会议决定。
监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生的问题的协商结果。
现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。
备忘录应简明扼要地写明时间、地点、参加单位及人员和备忘的事项。
备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核签字。
备忘录应以文件形式发往有关单位。
☆监理月报制度
现场监理工程师应每月编写监理月报。
月报内容应包括:工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、工程投资控制情况、进度款支付情况、重大设计变更及重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包商提出的问题、监理活动情况、监理小结等需要上报的问题。
监理月报应经现场监理组的全体人员(可请业主代表参加)讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主有关部门。
☆进度分析及调整制度
监理工程师应督促承包商及时整理有关资料,检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比,影响进度的原因进行分析。
若发现实际进度过慢并可能影响工程计划如期完成,而承包商又无任何理由取