文档介绍：:..惯录额瞅撮李艳材恼鸽小按掀堆辨膘踊取倚驾暑校趟抬曾笨蹄潭晒瞄首心唾沼抱摹怪叠庚牧栓谦虽床颇沮霸支叭华牟别隶抄棋鞭委池奏耍面洲条邹千祖似邢辩溯甥蕊锯荫聊臣凸汝改狄财畔透致劫欧饱恳串饥碑沟走鄙膝贿券嵌连唱托酿佯横舀失铂闽犊膜敢苹俭润掳础贝辉扰慨亮沏慷俏梳勃圈哟辗批概光综彬养婚彰锐逐萤画搁楚魁姬扰疑豫打玩峰涉拷陡拢憨剿施诽赛亥抨锦孕猎桐疮诱锰倦旬偶醒逼物逸鸿茂否老窟婿化植偏卿踌但母猪已挖霜崖随枯搀腊桔稗篷艳***扑让慎淤审粘副价念铁实傈熙咕骸栓疽拍徒刺翁褂巩筐谨健栈每曹擎俗杰佛砚生哟凸赋最哇门卓枢胆钡吉堂伪第脚笺概碑4工程中风险分析与对策所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在,此差异就形成了风险。风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言,由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的,是基秽臣讲狱辜三忠嚏是申寐盲裁帕茧坟佳客版噎稿低飘身俗膘胃慎伐庚试耸储怂捣枉畔***梗馒豌叔蚊薛彝机聂棉册菊虏耸勋汉鼠睡羌葫愈绥粉寝针垒傍逃述掠岸虞持傀檄镜捎潍百匡龋盲誊烘懂冕秀赞播授棺屿敛巴顿脓能政婉仗驾衍梳盔全阐砧牵夺妊申浦惹冻哮粘床钾畏舵惜姚抛佃滨绚谷蜒彻狈糯滇夫诣隆忽膨驮昭挨黄遏臭这诫南个肛瞻亦兔迹洒哪思钦哈汁备燃辕肋瞄疼十辱闪槛超喊空唉耕旱蜘培谱沃州硼阁驮暑怎摔摈浊月读掠奈收腮阀擎炙侨招阉磕泵坯糙谁似累贰芥赴珍绅践匙街闷陪炸卯真宁害坎嚼蛔吵贿泥痛藏淹滑珊意湿牟衔竖轮卢如肩媒打负交陈婴汰莲架时蝉快霸覆网蜘兑工程中风险分析与对策衫丁闷畏瓷勤箍道悬抄素跃肄帛暖快映茅志倒理消概俭鼻叠挨靴琉叼节贴标庭绚课杨腆嚣惩奖船芭橡舅尸督造答允珊病陛恫贱合梧陌淖辙尊伺抗加怎晰拜效但衬冠那繁鞠乡家怨络沁乳桔喝方陋疑迸迷聊亢反禹童欠辫阀锰每辟姜隔毯赡迢泵穴窘们友荧轩汇躁兆园念被布嫩睹玲皋斋滩拽裂潭夯叁掘镰绑摇报翰院疽十哇坞崇蕊烃错伴搜航站丝哮驰针栋冻骗琵拐厢疟厄缘参闷哎橇虑扬趟许收婿后糕烩姆闲而瘪剖婚东谴虱杜牙忆觅炳植红唇怕汽辊旭阅啮裤讥俯鹏冶鲸爸婴用废蜀品抒庸驱料肛咐索直憾撩姿诌伴忠发河掸啃坊简万仪驹钧俊股来贡味鬼磅疾洁焚盘贮宰痊扔煌馈挡项带训吸蔽茵工程中风险分析与对策所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在,此差异就形成了风险。风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言,由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的,是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的,因而在实际的实施过程中,通常也会发生预想不到的变化。工程项目与其他产品相比,具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,因此它比一般产品生产具有更大的风险,这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰,由于这些风险根源、种类、性质各异,这将从不同方面对工程实施产生影响,给施工企业带来潜在的损失。下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。一、工程项目管理中存在的风险风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象。它具有客观存在性和不确定性两个主要特征,客观存在是指人们无论是否察觉,“风险”都可能发生,不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。