文档介绍：,提供正式沟通渠道,让公司及时准确地获得员工工作信息,为员工职务、薪酬调整、奖金发放提供依据,体现奖惩公正合理,鼓舞员工士气,有效提高员工工作业绩,制定本办法。。,侧重评估本年度绩效目标的达成情况及批准下一年度绩效目标。。(即直接上级)共同设定考核期内工作目标与标准。,以公司年度经营计划与岗位职责为基础,需经上、下级共同确认,并与公司、部门整体目标保持一致。、公正、公开。,分为关键结果领域与项目两类。其中关键结果领域为可量化指标,如销售额、成本、质量、进度等;项目为不可量化指标,需客观简短描述事件过程。各级考核人根据被考核人本考核期初确认的绩效考核的工作目标与标准,对被考核人的业绩进行考核;。考核人针对被考核人在完成上述目标过程中所表现出的能力,对被考核人的岗位胜任能力进行考评。岗位要求拥有专业资格者,以http://s/。、晋升、降职、奖励和惩罚的主要依据之一。,具体的计算方式与金额由董事会根据集团运营情况与经济效益确定。,在公司内给予公开表彰,颁发年度优秀员工奖,并提供晋升与培训的机会;年度绩效考核成绩不及格,且无改进者,公司有权与其解除劳动关系。班长绩效考核管理办法绩效考核管理办法Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司企业标准Q/GCL/OEXZ班长绩效考核管理办法2011-08-01发布2011-08-01实施※※修订履历※※受控状态:试行目录1目的……………………………………………………………………42适用范围……………………………………………………………………43考核权责…………………………………………………………………..44绩效考核内容……………………………………………………..……………45考核成绩体现………………………………………………………….…….…46其它事项…………………………………………………….…………..….57考核申诉…………………………………………………………………..……58表格与记录…………………………………………………….…………..….51目的为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点,以便更好地发挥生产一线班长的责任心,激励其工作的热情,对班长的工作能力、态度、生产效率进行客观评价,达到调动班长在其工作岗位的积极性,促进工作效率的提高,特制定本办法。2试用范围公司所有正式在岗的班长管理员。3考核权责1、车间副主任负责填报本部门班长的各项考核数据。2、统计员负责各班的产量、质量的统计、分析和考核数据的汇总。3、车间主任负责车间所有班组长的审核批准。4绩效考核内容班长考核分以下四大主体目标进行考核1、生产任务完成情况考核。占全额比例的30%,每月统计员必须对各班生产产量进行统计分析,并综合排名次。以满分为30分计算:第一名为30分,第二名为26分,第三名为22分,第四名为18分,以此类推。2、工作质量考核。占全额比例的30%,统计员每月对生产各班良品率及异常情况进行统计分析并综合排名次。以满分30分计算,第一名为30分,第二名为25分,第三名为20分,以此类推。3、工作责任心、工作心态各5分,执行力、劳动纪律、5S各10分。占全额比例的40%,此项由直接上级和上二级共同评定。评分按以下4个等级:优秀(35-40分)、良好(30-35分)、一般(20-30分)、差(0—20分),且总结果应按以下正态分布:即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。5考核成绩体现1、公司所有正式在岗的班长管理员每月工资分为:基本工资+奖金2、班长每月的基本工资是固定不变的,只有奖金是浮动的。3、班长每月的考核成绩以总分的形式体现,且必需有一个第一名和最少一个倒数第一名的出现;总结果也应按以下正态分布:即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。4、优秀、良好、一般、差的班长浮动奖金百分比分别为:100%、95%、90%、85%;优秀、良好、一般、差的班长浮动岗位津贴分别为:100