文档介绍：路基工程交工验收施工总结报告路基工程交工验收施工总结报告XX市XX公路建设有限公司20年月日工程概况:郧县长岭至沙洲一级公路将成为连接柳陂新区及十漫高速、长岭新区及郧县城区的快速通道,并能与沿江大道、汉江一桥、和平岛国道209以及汉江大道汉江二桥共同组成郧县二环线,路线自南向北,起点位于:环湖南路白鹤观大桥,终点位于郧县长岭经济开发区。全线共分为四个标段,本标段为CS—04合同段,起讫桩号K5+020~K6+,,,包括路基、涵洞,及280m牛头山隧道等工程。路基主要工程内容:路基土石方:路基挖方152146m3,;涵洞工程:钢筋砼盖板涵,,圆管涵47延长米/1道;防护排水工程:路面排水管1503m,雨水井60个,防护圬工818m3;截水沟435m边坡植被防护工程:TBS植被防护15500m2,三维网植草防护6800m2。合同段工程起止时间:本合同段原计划开工时间为2012年7月17日,完工时间为2014年1月17日,实际开工时间为2012年9月10日,完工时间为2013年7月18日,合同工期为18个月。机构组成:主要人员:项目经理:;项目副经理:;项目总工:;工程部长:;项目施工主管:。设备投入情况:根据不同施工阶段的需求,我项目部先后投入了挖掘机4台,压路机2台,装载机2台,推土机1台,凿岩爬钻2台和测量设备全站仪及水准仪各1台等。管理机构设置:项目经理:项目副经理:项目总工:物资供应部:计划财务部:工程技术部:综合办公室:涵洞施工队:隧道施工队:路基施工队:郧县长岭至沙洲一级路建设工程四标段项目经理部组织机构三、质量管理情况质量控制措施:我标段在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率80%以上,具体实施中有以下控制措施:(1)按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行,实行全面质量管理。(2)根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。(3)各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣,重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。(4)采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优良工程创造条件。(5)运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。(6)加强试验检测工作,严格检验各工种工程材料,严格按照要求配料,确保各部位强度达到设计要求。(7)做好质量检查工作,项目部和专业队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在建设及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。(8)根据工程特点,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。(9)搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广,达到创优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程问题的处理情况:我项目部在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经验合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格,下道工序不接受,上道工序的质量隐患决不留给下道工序。同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作。查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程例会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题就从哪进行处理。在K5+480~K5+590填方段路基施工过程中,因土石料含水量较大,造成路基的压实度多次检测不合格,我项目部高度重视,立即与指挥部协调组织专业监理工程师及检测工程师考察了开发区多个地方进行取土化验,最后敲定了取土点。为保工程质量我们不计成本超运距取土,对已填路基压实度不合格的点进行认真排查,彻底的进行了返工,不留一点后患,从而保证了工程质量。对完成路基质量的评价:经过一年多的努力,工程终于完工。对于已完工程质