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上传人:wangzhidaol 2019/8/1 文件大小:162 KB

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文档介绍:道路工程施工总结S229盐锡线xx段(XX大道)工程X标施工总结报告一、工程概况S229盐锡线xx段(XX大道)工程X标包括XX大道延伸段xx段以及江苏省S229省道(锡澄公路)改造工程xx段中的一部分,,,。S229省道主线采用双向六车道一级公路标准进行建设,设计时速为80km/h;辅道采用二级公路标准进行建设,设计时速为60km/h。XX大道延伸段主车道用双向六车道一级公路标准进行建设,设计时速为100km/h;辅道采用二级公路标准进行建设,设计时速为60km/h。道路工程内容包括:老路拓宽改建、路基清表回填、特殊地基处理、路基施工、路基防护、路面施工;桥梁工程主要由4座大桥(渔业大桥、璜塘河桥、青阳南A匝道桥、塘头桥)、3座中桥(青祝河桥、庙墩上桥、王庄上桥)、3座小桥(K15+002小桥、B匝道桥、团结河桥)组成,其中塘头桥是老桥拆除后改造;排水工程由涵洞(箱涵、圆管涵)、边沟、管道工程三部分组成。工程工期为:2006年7月17日开工至2008年9月28日完工。二、施工组织结构1、项目管理体系及人员配备根据本合同段工程特点,我公司以加强管理、便于协调、保证工期和质量,充实作业层为原则设立组织机构,组建了xxXX大道X标项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名,下设工程部、质检部、工地试验室、综合办公室等部门,主要负责与业主、监理工程师、设计代表、审计代表及地方政府的联系,对内负责整个路段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、协调进度、监控质量、工程计量和解决施工中发生的问题等。项目经理全面负责本项目工程的质量、进度、安全文明及费用管理。其管理体系网络如下所示:项目经理项目总工程师项目顾问项目副经理办公室计财科施工科各工区安全科材设科文印室七工区六工区区五工区四工区三工区二工区一工区2、施工区域划分根据工程特点及要求,为保证工程施工质量、进度,将整个工程划分七个工区,具体如下表:工区划分及实施项目一览表工区名称路段名称里程桩号长度(km)实施项目道路工程桥梁工程排水工程其它一工区229省道K12+450~K15++002处小桥边沟涵洞(箱涵、圆管涵)管道绿化土方二工区229省道K15+200~K16+(箱涵、圆管涵)管道绿化土方三工区XX大道延伸段K0+735~K6+(箱涵、圆管涵)管道绿化土方改移道路三条S229省道K16+325~K19+、青阳南A匝道、青祝河桥、团结河桥;渔业大桥、璜塘河桥、庙墩上桥五工区XX大道延伸段K0+735~K6++450~K19++735~K6++325~K19++450~K16+、设备投入情况机械名称规格型号数量钻机GPS-10型6钻机GPS--60C1沥青摊铺机SVPE17041沥青摊铺机SOPER型超级2000(160KW)1洒水车SZQ5091G22(99KW)3汽车式起重机25T3汽车式起重机50T2架桥机DF35/~40mm插入式振动机Ф50、ф7015电焊机BX3-300-2型(20KW)16对焊机150型(100KW)3发电机125KW9钢筋弯曲机6~40mm3三、质保体系1、质量目标本工程质量创优目标:(1)无重大工程质量事故(2)项目达到优良工程(3)工程资料归档规范有序、及时整确。(4)分项工程合格率达100%,优良率达到95%。2、质保体系为确保本工程的质量,我项目部在施工中除严格按照“技术规范”实施和执行监理工程师的指令外,结合工程的实际情况,制定实施性措施,贯穿整个施工过程。从组织上、思想上、技术措施上全方位加强管理。(1)在项目经理部下设质检工程师,施工队设质检员,形成一个质量管理网络,建立质量保证体系,以提高工程质量。施工队质检员由经理部质检工程师直接领导,与被检部门不发生直接关系