文档介绍：XXX有限公司2014年招聘计划书
招聘计划书简介: 
结合公司2014年度发展战略及上市相关计划安排与2013年度招聘数据分析,公司将于2014年开展一系列的招聘计划,其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺,新增职能部的人员配备,各区域所需的销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人才引进科从招聘专业度及建立人才评价体系通过选、用、留三个方面现制定此招聘计划以及重新构建招聘体系,通过:企业现有人员供给能力预测→企业人员需求分析→供需平衡点差异情况→人员引进渠道规划→人员引进策略→正式录用→培训考核,并通过更多不同的人才引进渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。
--------XX人资部
2013年度招聘情况回顾以及总结
2013年是XX成长的一年,面对严峻的人员招聘问题,人才引进科通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于人才的引进没有运用合理的评价体系等多方面原因致一线销售类新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。招聘
采用:
招聘形式
面试人数
录用人数
录用占比
网络招聘+酒店预约
342
63
55%
现场招聘+电话预约
124
38
32%
内部人员推荐
13
6
5%
校园招聘
200
12(储备)
8%
(以上数据是根据7月-12月的招聘数据分析)
主要通过这四种渠道:2013年总共面试约600人,录用119人,现有公司在职人员22人。
2014年岗位需求状况
经初步统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上组织部门的人员配备以及各部门人员缺口及预估计流失率,等方面,具体分析如下:
渠道一线销售人员500人。
后勤及职能类50人。
高管及技术类50人。
2014年计划招牌总人数600人,面试会超过5000人。
招聘岗位说明:
(1)公司高管,包括:市场部经理、大客户经理、电商经理等,营销副经理,财务经理,人资经理,大区经理,微信运营经理;
(2)公司职能干部,包括:人资部主管、电商主管、客户服务部主管、渠道主管,微信主管等;
(3)销售类人员,包括:省区经理,销售主管,销售代表等;
(4)后勤人员,包括:市场专员、人资专员、客服专员、销售内勤、文秘等;
人才引进地域结构:
根据招聘数据详情表来分析,我们2013年公司引进人才方式主要是:网络、现场、预约以及校园招聘来满足用人要求,明年公司业务将由区域性质扩展的全国那么我们将围绕这四种方式对全国人才引进渠道做新的布局以及补充(今年也将会尝试社交网站及社交软件方式)。
由区域性招聘扩散到全国范围,把一线销售人员本土化,将中国以湖南为中心划分为三部分,以重庆、成都设置一个招聘中心通过网络及地域性影响力人才市场在西南部区域解决销售20-30%用人,以广东设置招聘配置中心在沿海地区解决关键性岗位及中高管层60%以上用人,以南京上海为核心通过网络及地域性影响力人才市场在北部区域解决销售20-30%用人。通过这些方式我们建立自己人才库做高端人才引进自己人才趔趄猎挖通道,然后以湖南为核心的校园招聘为基础人才储备渠道。
员工招聘严格按照公司既定的招聘录用流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,确保为企业选聘充分的人力资源。
招聘工作流程
制订招聘计划
发布招聘信息
筛选简历
组织面试
员工录用
附件:
《人员需求申请表》
《招聘工作计划表》
《应聘人员登记表》
《面试记录表》
《录取通知单》
《面试评估报告》
《内部人才举荐制度》
人才引进科根据人员需求情况制订招聘工作计划以及用人部门填写《人员需求申请表》详情
开始
人才引进科根据招聘工作计划选择合适的渠道,发布招聘信息
求职者据招聘信息发送求职简历及人才引进科网络搜寻简历
人才引进科收到求职者简历
人才引进科通知求职者参加面试
人才引经科根据岗位要求筛选合适的求职者简历
否
合格
人才引进科对求职者背景调查
人才引进科组织相关用人部门负责人参加面试
对求职者复试
对求职者初试
是
新员工录用
结束
说明:以上所有流程都要求相应工作负责人签名,所有人员都必须经过两轮面试一轮调查决定其是否录用。
录用工作流程
下达录用通知
办理入职手续
试用期管理
正式录用
附表:
《新员工报到手续表》
《新员工试用表》
《新员工试用鉴定表》
《员工转正申请表》
是
否
人才引进科对其岗前培训及引导到相关部门报到
开始
合格
结束
人才引进科向面试合格的应聘人员发出录用