文档介绍：铁路工程质量创优规划XXXX铁路工程创优规划编制人:审核人:审批人:XX集团有限公司XX铁路施工指挥部二○年月日XXXX铁路工程创优规划总则一、指导思想全面落实“打造精品局,创一流企业”目标,精雕细琢,打造精品工程;精打细算,降低工程造价;精细管理,创造一流业绩。坚持济南铁路局质量方针和质量目标,以科学发展观为指导,全面贯彻铁道部“以人为本,服务运输,强本简未,系统优化、着眼发展”的建设新理念,坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建设原则,深入理解,依靠科技进步,坚持技术标准,推行样板引路,强化现场管理,实现项目部创优目的。二、编制目的为了确保XX工程建设质量,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展,实现全线创优,把XX铁路工程建成优质工程、精品工程,特编制本规划。三、适用范围本规划适用于XX铁路工程建设全过程。第一章组织保证措施一、组织体系XX铁路工程成立以指挥长为组长的创优工作领导小组。全面指导、负责工程创优工作。办公室设在安全质量部,负责日常管理工作。创优工作领导小组职责创优工作领导小组主要职责是:认真学****全面宣传,严格执行建指要求文件,深入贯彻XX铁路工程质量创优规划。按照《建设工程质量管理条例》确定的建设单位职责,认真贯彻国家和部局有关政策和规定,制定全线指导性创优规划,对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理,接受建指和工程质量监督部门的指导和监督。二、组织保证措施1、坚持以建设单位为核心,着力增强XX铁路工程建设系统的整体性。⑴项目部要认真落实建设单位的统一部署,统一制度,统一要求。按照创优目标,俯服从安排,增强工程建设系统整体性,发挥创优的整体合力。⑵全面落实主体责任,坚持以合同和制度为纽带,全面落实在安全、质量、环保、投资控制、工期控制、管理创优等各方面的责任,建立相应的责任制,形成全面协调的工作机制,保证管理意图和决策的落实。⑶项目部各级负责人,要按照各自职责对XX铁路工程创优目标负责。2、增强质量管理意识,强化全员创优观念,贯彻落实主体工程质量终身负责制。⑴认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《铁路工程质量验收规范》,抓好各项基础管理工作和标准化管理。依法进行工程质量管理。(2)根据指挥部的指导性施工组织设计编写和推行好的工法,制定出一整套符合甚至高于现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准,实现管理的法制化、规范化、标准化、科学化和系统化。(3)建立健全“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理机制。(4)健全质量保证体系,从机构、人员和运作机制三方面形成完善的自控、互控、他控的质量控制网络,坚定走质量效益型发展道路。(5)认真推行全面质量管理,提高建设全员全过程全系统的工作质量,确保工程质量全面受控和提高。(6)依靠科学技术,降低成本,提高质量。针对一些技术难题,组织力量进行技术攻关。广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备,因地制宜,改进、研制和推广一些可靠适用的施工设备。3、成立了以指挥长为组长的创优工作领导小组和工作机构,负责创优工作。4、发挥创优主体作用,用心规划,精心组织、齐心协力,实现创优目标。⑴增强项目部领导班子的质量意识和创优观念,建立健全主体工程质量终身负责制和创优组织机构,主要领导要下大力气,高起点、高标准,切实抓好创优工作的安排和落实。⑵推行各级领导干部创优责任制和主体工程质量终身负责制,把质量目标和责任层层分解,从严把关,抓好施工生产全过程全方位的质量控制和管理。各级领导和部门主管及技术骨干,都要选定一定规模和技术水平的工程作为自己的责任工点,并以行文、张榜、挂牌等形式予以公布,并一抓到底。⑶各部门及各类人员都要将具体责任落实到人头上,充分发挥全体参战员工参与创优活动的积极性和创造性。高起点、高标准、严于管理、真抓实干、重视细微、过程控制、奖惩分明、自始至终推动创优工作全面展开。⑷进行深入发动,层层教育,大力宣传XX铁路工程的工程质量总目标以及具体创优目标,使其落实到每个工点,每个班组,每一位参建员工。5、提高勘测设计质量,抓好现场施工配合工作。⑴加强现场施工配合力度,加强各专业之间的协调配合。以保证设计文件的整体性,减少差、错、漏、碰等问题发生。⑵做好投资控制和施工图核对优化设计工作。认真分析地质复杂地段工点的工程措施,做到早治早防,坚决杜绝工程病害的发生。6、要在全线开展整治工程质量通病活动。要按照铁道部和济南铁路局要求,开展质量管理达标活动,开展工程分包专项治理活动,开展打击内业资料弄虚作假活动,严查彻整工程质量突出问题,并建立长效机制。各单位要把此项工作作为质量控制的一项重要任务,下足功夫,做出成绩,创出经验。7、扎实开展创优质样板工程活动。⑴坚持先样板,后实施。坚持优