文档介绍：人力资源管理论文范文海外石油项目中人力资源管理的应用探究人力资源管理在海外石油项目中的应用内容提要海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,项目管理论文代写关健在于全面提升管理水平,而管理的关健在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、,目前一些项目运行过程中存在贵任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。关键词:海外石油项目项目人力资源管理随着我国石油对外依存度的迅速提高和国际石油上游市场的逐步开放,我国石油石化企业纷纷加快了“走出去”的步伐,全方位参与到国际石油市场竞争中去,海外项目如雨后春笋,蓬勃发展。目前我国进人实际运作的海外油气勘探开发项目主要分布于中亚、北非、南美和环里海等地区,油田工程服务项目除在上述地区作业外,还延伸到了沙特等中东地区。截至2006年底,中国石油企业已经与26个国家累计签订石油合同项目60余个。这一系列项目的运作、探索和发展,为操作不同规模和不同合同模式的海外项目从技术、建设和管理方面积累了丰富的经验,为我国石油石化企业稳步实现海外拓展的战略目标打下了坚实的墓础。但从目前各项目的实施运作情况来看,对项目管理尤其是人力资国际经济合作2O()8年第n期源管理的重视程度不够,影响了我国海外石油项目的顺利进行。人力资源作为最基本、最重要、最具创造性的资源,是项目的第一战略资源,是影响项目成败的决定因素,因此,加强我国海外石油项目的人力资源管理变得日益紧迫和必要。一、海外石油项目人力资源管理的特点海外石油项目除具有一般工程项目的特点外,在国际化的运营背景下,还存在投资大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点,这就使海外石油项目的人力资源管理呈现出不同的特点。(一)海外项目人力资谏管理对象的复杂性大部分海外石油项目都是由不同的国际石油公司联合作业完成,主体成员往往来自不同国家,在语言、价值观、行为准则等方面存在较大差异,由此带来了信息交流的困难,尤其是对一些关键术语的理解混乱,又会造成不同项目主体在运用项目管理方法和工具上难以协调,影响项目的进程。(二)项目所在国政治和法体环境对海外石油项目人力资该I理的影晌由于石油项目投资涉及能源安全、国家主权等较为敏感的问题,各国均对外国投资者参与本国石油资源的开发加以严格规定,如项目的期限、工作的分担、员工的比例以及成本的补偿和利润的分享等等。另外,各产油国法规制度的不同,在具体项目操作管理中具有较大的国别差异,这一差异必然会对项目人员的管理Businessnraetice带来影响。(三)项目所在国文化环境对海外石油项目人力资派管理具有,要影晌石油企业进行跨国经营时,面对的是与本国完全不同的文化环境以及由其所决定的价值观念和行为准则,由文化差异所带来的各种矛盾和冲突在所难免。在项目团队内部,来自不同文化背景的员工有着不同的语言、教育水平、宗教信仰、工作目标,而来自不同国家的管理者也有着不同的管理方法和经验。在项目团队外部,项目承包商不仅要满足资源国政府的需求,还要适应东道国的风俗****惯、法律制度等。如何进行跨文化的人力资源管理,直接影响着海外石油项目运作的效果。(四)经济环境也是影晌海外石油项目人力资谏,理的,要因众之一通常,项目所在国的经济环境在很大程度上决定了海外项目的成本,尤其是人力资源成本。在各种经济数据中,人员工资水平是确定项目组织成员薪酬水平的标准和依据,与外部市场水平相当的薪酬水平能够保证薪酬的公平性,防止人才流失,达到激励员工的效果。二、我国海外石油项目人力资该I理存在的问题我国石油企业在实施海外项目方面起步较晚,经验不足,一段时间以来只注重技术的提高和资金的运作,而忽视人力资源的管理,对海外项目人力资源管理的方式、技术、涉及领域和相关处理方法都尚处于摸索阶段。目前实施的人力资源管理并没有系统地与企业整体战略目标相对接,只能说是应急之举,很难具有理性的运作和强有力的控制。具体来说主要有以下几个方面的问题:(一)项目经理胜任力不足,权、资、利不统一现阶段我国海外石油项目经理大都由上级委派,导致项目负责人竞争愈识淡薄,创新能力不强,而且我国项目经理获得P州[P或正M人资格认证的人很少,这对海外石油项目的开展十分不利。目前项目部对项目经理贵任、权利方面的规定比较明确,可是在项目经理的利益方面却比较含糊,由于责、权、利不统一,造成项目经理吃“大锅饭”,项目干好干坏与其直接利益无关。(二),我国石油石化企业人力资源配t结构性矛