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2015年工作表态发言稿 发言稿.doc

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2015年工作表态发言稿 发言稿.doc

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文档介绍:2015年工作表态发言稿_发言稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!刚才,听了金局长的讲话,我感到成绩鼓舞人心,目标催人奋进,进一步坚定了我们的信心和决心。XX年我们将紧紧围绕县局的工作部署,立足实际,扬长避短,确保全面完成今年的各项工作任务。主要抓好以下几项工作:一、加强水利站内部建设认真学****党在农村的路线、方针、政策、刻苦钻研《水法》《水土保持法》等法律法规,提高政策理论水平和管理能力,不断增强工作的主动性和创造性,使水利站的发展适应时代发展的要求,这是我们做好工作的基础。二、扎实开展各项工作严格按照县水利局的要求来开展各项工作。第一,强化服务意识,加强对小流域治理,人畜饮水、防洪工程等各项工程的技术指导,努力打造精品工程,优质工程,确保建一项,成一项,受益一项。第二,积极配合水利局做好审批许可、水利管理、水政执法等工作。第三,做好防汛各项措施的落实工作,确保不发生防汛责任事故。三、树立部门的良好形象自觉遵守党员廉洁自律的各项规定,勤政务实,一切工作以取信于民,服务于民为出发点和落脚点,努力打造群众满意,领导放心的水利站这是我们工作的目标要求。各位领导,各位同仁,我站有决心,有信心在县局的正确领导下,在各业务部门的帮助下,以饱满的热情,高昂的斗志,锐意进取,务实创新,圆满完成XX年的各项工作任务。谢谢大家!2015年工厂管理员述职报告_述职报告范文XX年工厂管理员述职报告各位领导:XX年即将过去,在这一年里,我严格按四项标准要求自己,通过八字方针提升了自己的业务水平及管理能力,我虚心请教,取长补短,在领导和同事们的帮助下,从草率决定到严谨思维,从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务,一年来,圆满完成了各项工作,现将XX年来的工作汇报如下:,认真、细致地收集当天的生产动态数据,做好计划的编排工作,确保作业流程的科学合理性。准备车间的生产调度工作,涉及的各种产品多以及各工序复杂,且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强,多品种、小批量的特点十分突出,一旦作业计划不合理或者临时协调不到位,小则造成生产被动,大则造成生产中断,生产计划难于完成。为了确保我所负责的生产计划顺利完成,我坚持每天提前1小时进车间,详细了解作业现场的第一手信息,对所有布机的了机情况进行逐一查证,并做出准确的评估,从不图省事,不搞想当然的计划编排。计划下达后,我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况,对于常见的易发生的环节加强预见性,事先考虑好什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。由于以上工作的到位,XX年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标:。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象,经过我对定单系统的改进和完善,定单的完成率达到100%,还能起到监督的作用,一旦出现问题自己可及时发现并加以改正,减少了麻烦和损失。%:一年来,能结合订单适时调整当日生产,在确保供应和交期的前提下多做整经大缸,浆纱大轴,减少了回丝和浆料的浪费;,每月在制品控制在70吨以内,确保浆、织轴的储备量,保证了布机供应不脱节。,在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下,能随时保持生产用纱量的顺畅,最大限度保证布机开台效率。XX年,布机平均开台效率达到85%以上。。XX年,计划处老是抱怨我们的待料作业,XX年,由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作,把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划,充分考虑了相关准备工序的情况,产品计划下达后,做到了布机不待料、不停台,保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估,XX年,待料作业现象已经基本消除。,不积小流难以成江海。为了能确保每天工作计划的顺利完成,我每天坚持工作12小时以上,在公司业余时间进车间榜上有名,通过业余时间进车间,一是对当天的计划安排进行跟踪,认真检查落实工作进展情况,抓住每一个细节,降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解,提升自己的业务水平,坚信知识在于积累每天能掌握一点都是一种进步的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到日事日清、日清日高,做到问题不过夜,并拿出有效措施达到防患于未然。:干好工作重在认真,重在务实。认真表现在工作的过程中,务实则反映到工作的结果上。日常的生产调度中不可能没有问题,但是,在问题面前,我能做到坚持原则,事实求是,将公司的利益放在第一位,以产品的质量作为评判标准,态度端正,作风朴实,是就是,非就是非,决不含糊,对