文档介绍：人事部岗位说明书行政人事部岗位说明书部门组织结构图行政人事部经理人事主管行政主管行政专员司机人事专员二、岗位说明书行政人事经理岗位职责建立建全公司各项行政、人事管理制度,并监督实施、贯彻落实;追踪公司层面工作事项的执行与落实(包括会议决议),汇报执行结果,并对执行情况进行奖惩;3、策划并组织落实公司各类会议及企业文化活动;4、组织实施公司各类资质证照的新办、年审、换证等工作;5、负责公司固定资产的管理工作,定期进行资产盘点,确保公共区域设施设备完好无损,固定资产账实相符;6、全面把控公司安防管理、后勤采购管理、员工福利管理等工作;7、协助各部门完成定岗定责及《岗位说明书》的编制工作,明确各层级、各岗位的工作规范及流程,并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整,确保岗位说明书及工作流程符合公司各阶段具体要求;8、配合各部门完成年度人力资源规划,组织落实各项招聘工作,以内部提拔为主、外部招聘为辅,优化人员配置,确保公司用人需求;9、组织培训需求调查及分析,在商学院框架下建立培训计划,提高员工胜任工作所必须的技能技巧,提升人均效能;10、根据公司战略方向,组织实施绩效管理工作,负责在公司授权范围内,监督控制各部门绩效评价过程,及时解决出现的问题,并不断完善绩效体系。(二)岗位说明书基本信息岗位名称行政人事经理任职人岗位编号所属部门行政人事部直接主管总经理直接下属行政主管人事主管岗位目标及权限岗位目标监督管控公司各项流程制度的良好运行,确保公司人力、物力的后勤保障岗位职责负责程度(全责、部分%、配合、支持)衡量标准(数量、质量)一、监督管理1、建立建全公司制度体系,监督把控各类规章制度的实施,确保公司各项工作流程的落实执行;部分70%每年1月份,组织各部门对公司规章制度、工作流程进行全面梳理修订;每季度组织一次制度及流程修订工作,对需要补充、变更、替换、废止的,修订期不超过10天,确保各项制度的时效性;2、追踪公司层面工作事项、会议决议、总经理指令的贯彻落实,汇报执行结果,并对执行情况进行奖惩;全责根据工作的时间及标准限定,监督检查完成情况,及时汇报执行结果,即时奖惩;二、后勤支持及固定资产管理1、组织策划公司各类会议、外部宣传及内部企业文化活动;全责组织会议主题明确、参会人员通知到位、会议内容记录及时准确,《会议纪要》下发;每季度策划外部宣传及内部企业文化活动各1次,活动主题鲜明,注重时效,符合精简高效的原则,活动后图片、视频进行统一存档,2个工作日内形成宣传推文发送企业公众号;2、组织实施公司各类证照、资质的新办、年审、换证工作;全责制作《资质证书明细》,明确各资质证照发证机构、办理机构、对接人、起止日期等信息,年审及换证工作确保提前60天启动,新办资质证照严格按照申办要求节点执行;及时更新“安全集成服务资质”、“计算机系统集成”、“科技型中小企业本案”、“省软件服务业协会”四个QQ群内的通知消息,确保重要信息无遗漏;3、全面把控公司安防管理、固定资产管理、福利管理等工作;全责每季度末月15号组织安防检查,排查各部门用电安全,维护保养监控设施、报警系统、消防器材,并制作《检查记录表》;固定资产增减及时上报财务部门,每年6月、12月组织固定资产盘点,确保账实相符;办公区域内固定资产中小型维修,上报审批后不超过7个工作日;根据公司规定,及时发放员工福利;4、组织落实后勤采购工作;全责每季度末月25号组织各部门上报下季度办公物品采购计划,监督管理物品领用,控制后勤支出;监管计划外采购的审批程序,计划外采购根据工作紧急程度不超过3天;每月制作《采购统计清单》,标明采买物料、费用、日期、供货商、领用部门、领用人等信息;三、人力资源管理1、协助各部门,完成定岗定责及《岗位说明书》的编制工作,并根据实际情况,对岗位描述进行动态调整部分50%明确各层级、各岗位的工作规范及流程,并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整,确保岗位说明书及工作流程的时效性;;2、招聘管理全责每年1-2月,组织各部门制定下年度《人力资源需求计划》,并对人力资源成本进行评估;制定年度、季度《招聘计划表》,组织落实各项招聘工作,季度招聘计划完成率不低于90%,确保公司用人需求;3、培训管理全责每季度组织1次培训需求调查及分析;组织落实新员工入职培训,采取“2+3”模式共计5天,即公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程共计2天(全责),具体岗位职责、岗位工作流程、部门公章制度、专项技能等3天(部分30%);