文档介绍：三星秘笈by李奉煦大塊文化出版1前言“對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2002年,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過賺30億美元).一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業,近四年之內創造淨利20兆韓圜,浴火重生,,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是,神秘的三星,[韓國經濟新聞],針對三星的崛起,做了全世界第一手,最近距離的剖析,有現象的描繪,有十九個切面的解剖,,學習三星的秘笈!!2嶄新的生命“三星電子正準備凌越新力,躍升為國際電子企業!”..,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD,行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增高,根據英國InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業,,進而拓展LCD,資訊傳播等的事業領域,發揮相得益彰的效果,因而打開了局面,今天三星的技術水準和成本競爭力等,:我們早就設定了半導體產品與製程的研發上,持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且執行了三四年之久,到2000年,我們把領先日本的差距拉大到一年的時間,--三星神話的開始“爸,就算是只有我一個人,也要試試看那件事!”..三星董事長李健熙一九七四年,當時身為東洋放送理事的李健熙,對它的父親三星集團故董事長李秉喆要求進軍半導體事業,,收購韓國半導體,,李健熙發表東京宣言,,三星電子研發室主任李潤雨,,,成功開發出64KBDRAM,讓曾經笑說三星能在一九八六年能開發出,,宣佈研發出256KBDRAM,發表製作的測試品,一樣不負眾望.“真想贏一次日本”.說這句話的是陳大濟博士,它割捨了緊抓著自己的IBM,和後來原本在美國史丹佛大學擔任研究員的黃昌圭博士,先後研發出三星電子半導體的關鍵技術,“光是”三星人“幾個字,就足以為某人的能力背書!!”有一家獵人頭公司的總經理這麼說:所以,以個人所任職的經歷作為評價標準,似乎最為客觀,而經歷裡面如果說是出身三星,那就占了上風,尤其是如果在三星任職多年的人的話,,便是以“人”為中心,它一向主張人才第一而它能始終如一地堅持“第一主義”,正由於它不遺餘力地網羅可以創造這種主義的人才,當然即使有再多優秀的人才,也無法保證一定能誕生出向今天三星一樣的企業,最重要的還是要讓人才各盡其用,發揮它們最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無間,這裡說的是,企業不能靠人,,所謂三星人的經歷,,讓三星變成優秀人才的聚集所,這是在三星組織內,確切學到企業經營Know-how的人,“邁向全球IT產業前三名”2000年十一月三星曾以數位e企業的標題發表願景,宣示將以行動網路,家庭網路,辦公網路,核心零組件等四個次世代核心事業為中心,調整體質,重組事業結構,換言之,:今天我們手上雖然握有十多個全球第一的產品,但是隨著市場的變化,誰也無法預測未來到底會是個什麼情況,所以早在幾年之前,我就開始了思考五年到十年之後到底要靠什麼來存活下去的問題而苦惱,從去年起我也跟集團的諸位CEO表達了要他們也思考這個問題,,知識競爭力比什麼都重要,如果說二十世紀是經濟之戰,那麼二十一世紀將是頭腦之爭了,未來國家或企業間的國際競爭,將取決於人力資源的品質.“三星的願景就展現在企業可以網羅的優秀人才裡!!”6李健熙的領導力(一)“超強的領導魅力,卓越的洞察力!!”三星電子之所以能成為一流企業,是經由許多重要的因素所融合的成果,但其中最重要的因素,專家學者之間談起來時,都首推李健