文档介绍：技术交底记录编号技术交底-工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期年月日施工单位中天建设集团第五建设公司分项工程名称施工组织设计交底交底提要主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求一、主要内容:本工程施工组织设计包含以下内容:工程概况、指导思想、管理机构及实施目标、质量控制计划、施工准备、施工部署及施工计划安排、工程施工测量、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、智能化工程、给排水工程、通风与空调工程、医用气体工程、电梯工程、节能工程、安全保证措施、文明施工保证措施、季节性施工措施、降低成本措施、四新技术应用措施、消防管理措施、工地机电安全措施、现场平面布置图、总进度计划横道图;二、总纲要:1、质量目标:确保合格工程,争创长安杯;2、安全施工目标:实现安全“五无”目标,%0之内;3、文明施工目标:确保省级文明工地;为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力、有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、低碳,确保目标实现。三、指导思想1、本工程作为我公司树立信誉形象的又一契机,我们的指导思想是:发挥自身优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成;全面贯彻ISO9002标准,严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作,确保达到质量管理目标。2、针对本工程基础及地下室部分相对上部结构技术含量高、施工难度大的特点结合总体施工工期的要求,本施工组织设计以确保合同规定工期建成。3、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,并学****了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点组成项目经理部。4、项目经理由我公司优秀项目经理吴海德来担任;项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍,项目部管理组***员采用中青年相结合的方式组合,且都具有助工以上具体施工管理人员名单详见《项目经理部组***员一览表》。5、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制,顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制,并在项目经理部内设置直线职能制;技术负责人交底人接交人1、本表由施工单位填写,交底单位与接受交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时,应填写“分项工程名称”栏,其它技术交底可不填写。技术交底记录编号技术交底-工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期2011年6月21日施工单位中天建设集团第五建设公司分项工程名称施工组织设计交底交底提要主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求四、施工现场平面布置根据本工程总平面图,业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘,综观整个场地,除拟建各栋楼占地外,可用于施工布置的场地较为狭窄。根据施工现场平面布置的原则,结合本工程设计和施工特点,经综合分析,决定对施工现场进行分阶段平面布置及临时设施的设置。详见地下室施工现场平面布置、临时用电、临时用水布置图。施工程中,根据业主和监理的意见,进行适当的调整。1、现场周边环境的布置根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求,现场实行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定的施工可用地红线,用砖砌墙作围界,围墙