文档介绍：如何准备创(商)业计划书
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创业的法宝:商业计划书
现象—商机—商业计划(书)创业计划书
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创业过程的蒂蒙斯模型
商机
资源
团队
沟通
领导力
创造力
商业计划书
适合与差距
外生因素
资本市场环境
模糊性
不确定性
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如何做商业计划
为什么要做商业计划
商业计划的内容
做好商业计划的关键
Business Plan:
商业计划/商业计划书/创业计划书
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为什么要做商业计划书?
研究表明:
% 是从商业计划书开始的;Cisco Systems, Genentech, Microsoft.
,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
:制定了商业计划书的企业与没有计划的企业相比,有50%企业销售额更高,有12%获得更高的利润。
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商业计划书定义
《牛津商务字典》的定义:
“一个详细的计划,它设定了企业在一段时期内的目标,通常是3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划,尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对于新兴企业来说,商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。商业计划应该尽可能量化目标,提供至少头两年的月现金流和生产数据,其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略,应该提供至少两年的预计季度损益表,以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。”
与策划书的区别
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商业计划书定义
商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。
必须回答的两个问题:
启动您的业务或扩展您的业务时所需的资源(包括资金) 回答招什么商引什么资
以及如何获得回报招商引资有什么好处
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谁用商业计划书?
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为什么要写商业计划书?
创业者的规划、梦想和希望,理想和现实之间的桥梁。
是公司创立人描述其远景未来的一个报告
帮助你获得经营过程中的所需的资源(资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员)
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为什么要写商业计划书?
帮助你改进商业模型 ,判断某些因素的变化对整个盈利模式的影响,比如汇率、税率等,及时完善商业模型。
帮助你步入正规,商业计划书中经营目标明确、细节具体、环节清晰。
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