文档介绍：安全管理文书驾驶员安全教育与管理制度日期:__________________单位:__________________驾驶员安全教育与管理制度1目的为了加强对驾驶员安全教育与管理,将近几年驾驶员安全教育与管理工作进行总结,形成本制度。(车辆管理负责人):调度(车辆管理负责人)在正式上岗之前经公司对其全面考核合格后方可正式上岗。,合理调配车辆,确保各部门生产和业务用车。《派车单》制度,做到不徇私情;认真详细填写《派车登记表》各项记录,形成出车台帐。"安全第一、预防为主"的工作方针,协调与用户的关系,做到"安全第一、确保生产"。车队调度或车辆负责人做好与用户之间的协调工作,严禁驾驶员疲劳驾驶,严禁车辆带病行驶。,学习交通法规,交流开车经验,对事故案例进行分析,强化驾驶员的安全意识。"车场日"活动,发现问题当场排除,认真填写《车场日记录表》。及时掌握全部车辆技术状况及运行情况,合理安排车辆的维修和保养工作,充分协调好空闲时间,保养好车辆,确保车辆技术状况良好。;对车场、车库的消防设施进行定期检查,对车辆的灭火器进行有效期检查,积极组织特种车辆驾驶员参加公司组织的消防知识2培训并进行实际演练。强化驾驶员的消防意识,熟练掌握消防器材的使用方法。"提高优质服务,创造满意"的服务宗旨,加强对驾驶员企业文化的学习与熏陶,不断提高驾驶员的服务素质。,监督驾驶员做到出车前、行车中、回场后的车辆三检工作,确保车辆技术状态良好,保障行车安全。,日常的小型维修应由驾驶员自己完成,对确需进修理厂排除的故障由调度(车辆管理负责人)对车辆事故进行认真的分析,批准后方可到修理厂维修。,月底做好节油、车辆运行、修理费用的统计工作,填写《车辆运行情况月报表》上报公司行政管理部门。,做好安全预防工作。,及时掌握驾驶员的思想动态,解除员工的后顾之忧,例如家庭、人际关系、生活等方面的不如意,使驾驶员精神愉快全身心投入到工作中。;;;;。。,对用户提出的合理服务投诉负责;;。,全面负责本小组的安全工作,培养小组间"比、学、赶、帮、超"的工作气氛。,教育职工遵章守纪,制止违章行为。,坚持出车前讲安全,回场后总结安全。"安全月"、"安全周"活动。,定期组织车辆保养,发现隐患及时排除,确保车辆技术状况良好。,服从调度,作出表率。,定期或不定期组织本组员工学习交通法规,增强安全意识。,同时严格要求组员完成各项任务,并监督各项工作的落实。,督促本组驾驶员,保证车辆保养工作及卫生状况达标。,了解关心小组每一位驾驶员,作到及时思想沟通,切实为其排忧解难,培养小组乃至车队内部团结互助的氛围。:,考试合格后公司签发《谢谢谢谢机动车准驾证》方有上岗资格。(《谢谢谢谢机动车准驾证申请表》见附表)(1)交通法规考试实行100分制,90分以上及格。(2)专