文档介绍：企业文化咨询企业文化定位——企业文化命名时间:2017-08-2115:03来源:捷盟点击:321次精准的企业文化定位——确立一个“核心”确立企业文化的核心,就是要提炼出最核心的管理理念,对文化体系进行最凝练的概括和升华。它看似企业文化体系的命名,实质上与命名有着根本的不同。企业文化定位 定位,就是确定位置;企业文化定位,就是确定企业文化的位置和方向,简单地说,就是给企业文化一个名称。捷盟咨询独创企业文化定位概念:根据文化的核心因素,为企业文化命名,从而建立一种清晰的定位,形成受众对文化在精神上的高度认同,是塑造企业文化的首要一环。企业文化定位准确,往往能起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内,企业文化定位可以凝心聚力、便于企业文化宣贯;对外,企业文化定位可以展示企业形象、提升文化竞争力。在许多时候,人们记不住企业文化的具体理念,却能够记住企业文化名称;企业文化名称能够沟起人们对企业的记忆,从而增强对企业的忠诚度。捷盟咨询企业wen'hau企业文化的定位,或者从企业文化要素提炼,或者从企业目前主要矛盾着眼,或者从企业使命、愿景或核心价值观考虑,或者从企业管理最富有的特点出发,或者从企业所获得的最具影响的荣誉思考,或者从企业名称切入,或者从所处地域来引申……或者从上面所说的方法综合起来斟酌。方法众多,不一而足。 举例如下:1、 华为——“狼”文化(以动物“狼”为文化定位)2、 中电国际——“静水深流”文化(从佛家、道家思想中提炼文化定位)3、 天津滨海能源——“尽责为本,协同致远”文化(以企业需求点为文化定位)4、 云南***——“彩云之路”文化(以云南地域特点为文化定位)5、 白沙集团——“飞翔”文化(以飞人刘翔为形象代言人,并作为文化定位)6、山东高速——“畅和之道”文化(以高速公路的特征为文化定位)7、 海信集团——“企业是职工”文化(以价值理念为文化定位)8、 日照港——“阳光”文化(“阳光”是日照港名字的延伸——“日出初光先照”,以企业名称为文化定位)9、中国中铁——“五同”文化(“五同”即农民工与职工同学****同劳动、同管理、同生活、同报酬,以管理特点为文化定位)……企业文化定位可以随着企业的发展而发展。在企业的不同发展阶段,可以有不同的企业文化定位。比如联想集团:1、创业阶段(84~87):是“服务文化”,强调“研究员站柜台”“不看过程看结果”“用户是皇后”“信誉比金子还贵”;2、起步阶段(88~93):是“大船文化”,强调领导的带头作用和团队的合作精神;3、助跑阶段(94~96):是“严格文化”,强调“建班子、定战略、带队伍”管理理念;4、起跳阶段(97~00):是“亲情文化”,强调人与人之间的亲情关系;5、转型阶段(2001年后):是“创业文化”,强调“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新”。企业文化定位的作用很大,但并非所有企业都需要。有的企业提倡的企业文化定位不准确、不到位,反而会影响企业的健康发展。因此,企业文化定位的提炼需谨慎。如何进行企业文化定位——某广播电视台案例解析     我们说,企业文化不是文化,它是战略的战略,是一门经营管理科学,而优秀的企业文化,来源于准确的企业文化定位。企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下,根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题、行业发展趋势和本质等现状进行调查研究,对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计,使之在公众或竞争者心中留有深刻印象,从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动,是塑造企业文化的首要一环。    单独讲文化定位,可能很难有直观认识,这里选取近期给广东某广播电视台做的咨询项目来详细阐述。    某广播电视台(以下简称“某广电”)是某市委宣传部领导下的正处级事业单位,其运作模式是以企业化标准进行的,有别于传统意义上的事业单位。某广电在某地区的收视和收听一直处于绝对领先位置,自办频道节目在本地的电视市场份额保持在五成左右,而电台收听率更是高达九成。在央视索福瑞做的全国近两百个城市台本地观众收视比率调查中,某广电的收视市场份额一直名列前三,可以说,某广电在其本土市场获得了成功。然而由于政策限制,城市台不能“上星”,即节目无法通过卫星覆盖更多观众(全国城市台中只有深圳台特批获得“上星”资格),因此,某广电虽在本地市场成绩喜人、生存无忧,但面对未来的发展方向和战略安排,却出现了踌躇和迷茫。如果以一般思维来看,此刻的某广电必须开始明确未来的战略规划,但正如前文所述,企业文化是战略的战略,而优秀的企业文化来源于准确的企业文化定位,所以,分析、寻找并准确给企业文化定位才是当务之急和重中之重。    我们对从专题座谈、重点访谈、实地观察和资料收集四个方面对某广电进行了全方面调研,形成了四卷合计逾