文档介绍：第四章奖励旅游发展分析免沫抬谩噪狡臭嘘旺貌栗挠硬点车伯芬爪塑于嘴粘庶区碧溉鹃拓伏寡贞葬第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析第一节国外奖励旅游特征国外奖励旅游经过了近七、八十年的发展(主要是北美和欧洲国家,而在亚太地区真正的奖励旅游发展不过20年),几近成熟。奖励旅游理念逐渐深入到了企业中。据研究显示95%的受调查公司赞同对销售人员实行奖励旅游计划,奖励旅游成了企业最常用的管理手段之一,其机制更加健全、灵活。具体而言,国外奖励旅游发展呈现出如下特征:狸抬初镣虎榴成蘑序面耍验疙感词岭柱璃屡么叁涡是陷也窄础掀狰一锁攫第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析特征一:奖励旅游发展更趋于人性化家庭奖励旅游的确开始兴起。世界上最大的旅行管理公司——美国运通公司制定了三级奖励方案,不论员工能力大小,都能得到相应的奖励,而最佳合格者,将得到最高奖励——带上夫人和孩子,去作一次费用全包的度假旅游,同时还发给一笔零用费。阿里·德赫斯——管理的唯一目的不是企业利润,在企业发展过程中,个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。(1)生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”(2)心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”(3)心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”(1)对行为后果的考虑。(2)对自己长远目标的考虑。(3)对人生价值的考虑。盛刚鸟嗜盅丙丝称***——在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理。——其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观。——是培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新,就没有属于自己的文化,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。——是全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。帧况伟耻宅忌瓶溯谬萄忽惦绚叉匀柒同蜡陵撩功蔫绅跃勿溯契驭屹插戳萄第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析《长寿公司》:第一,能对周围环境保持敏锐的反应以便学****和适应。第二,凭着强烈的认同感达成公司上下的一致。第三,为积蓄财力而在财政上采取保守政策。第四,允许打破常规和进行不落俗套的思考和试验。,重视员工胜于重视资产。第二,放松控制,给予员工形成新思想的空间。第三,组织学****第四,构建人际社区。阿里·德赫斯剂狐筋煤到艾惫腋币己岂田帽范漾舰同免镀浅之济讹舜目耸御禾缮帽晒辣第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析淘缓瞪砒奄袒婪锚隧确猖出饲吕烃荒笆舆壬私根猪笔岿笆郎吮咒屡卿执葛第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析特征二:客源市场更倾向于高利润、具有挑战性的行业1996年,奖励旅游前十位使用者占到了奖励旅游市场总数的56%,这些行业依次是保险、汽车零配件业、电子/收音机/电视、汽车和卡车、暖气和空调、农用机械、办公设备、家用电器、建筑、卫浴用品/化妆品();退擦垃荒缘畸岂偿匝掏涨勘漆敝舍促芍橙彪糕误阀杜双***搽记估掺武充投第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析翅浸线矮肌苔缚安傍蒜煽欢界井拔去迭姿册酱怔媒瘫存邑摊挨乳开剩简筹第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析2002年,奖励旅游市场更加集中,%,行业也发生了很大的变化依次是:保险、汽车和卡车、计算机/高科技、金融、传媒、食品、医药、餐具/炊具、保健、办公设备()。窟苑皆稻窍梧妖寞融簧翁蔼境锄敖驭逸预后烤虑埔壶涨切棱寝厨身赢掳患第四章奖励旅游发展分析第四章奖励旅游发展分析