文档介绍：摘要域有杰出的表现,更为至关重要的是——能不能占据成本控制的优势。技术成果推陈动资金需求,可以把资产直接转变为利润,为企业创造更高的收益率——已经成为众随着市场信息共享程度越来越高、产品价格构成的日渐透明化,一个企业或者一种产品要在越来越成熟的市场机制和越来越激烈的竞争环境当中获取高额的利润回报,并长期立于不败之地,除了在保持技术领先、创造特色品质、提供优质服务等领出新、特色创意朝花夕拾,而不计成本追求优质服务则是舍本逐末;唯有掌握成本控制主动权的企业才能在强手如林的市场竞争当中始终技高一筹、游刃有余。而众所周知,企业库存在成本当中占有举足轻重的地位,降低库存,提高库存周转率,减少流多企业共同追求的目标。本文以一个电子产品制造企业一笠滴Q芯慷韵螅ü愿闷笠悼獯嬷茏B的历史、现状及其变化的分析,在确保实现%以上准时交货率的客户服务水平的前提下,对影响库存管理及其周转率的诸多因素进行了深入的剖析,同时探索性的提出了提高库存周转率的具体策略以及实现路径等等。本文的基本篇章结构是,第一部分阐述了库存的概念、库存管理关键考核指标以及提高库存周转率的重要意义;第二部分相对理论化地探讨了提高库存周转率的路径;第三部分从销售、工程设计、供应商控制、生产控制、采购控制、物料控制等方面对笠悼獯嬷茏B实南肿唇辛朔治觯坏谒牟糠志咛迓凼隽颂岣逺企业库存周转率的各项策略,包括原材料库存策略、在制品库存策略、成品库存策略、产品外包及供应链管理下的库存控制策略;第五部分从战略的角度提出了实现库存周转率高效管丶蔧:库存周转率,库存管理,掷啵窗骞芾中图分类号:.理的一些思考。鹌提高电子产品制造企业库存周转串的研究
,甌曲,痶,鱳鴐琁絯瑃琣%甀琭鹌提高电子产品制造企业库存周转宰的研究琾甌.’瑀琺琣琲甀。甶/篒,,.
蚵问题提出背景库存周转率是随着企业管理界对库存管理在企业经营管理流程中的重要性的关二十世纪—年代,随着日本经济的迅速崛起,美国经济相对处于低潮时期。在日本企业咄咄逼人的竞争压力下,美国人突然发现他工业“老大”的地位已经不复存在了,于是他们开始大量研究日本企业特别是制造行业的成功法宝。从年代末开始,善于学****和反省自己的美国企业管理界出现了一批新的、与传统大量生产模式的科学管理原则相对立的新管理思想,如:精益思想、业务流程再造、敏捷制造等等。这些思想和方法掀起了新一轮管理革命,起码在最近几十年内对制造业的发展起着积极的导向作用。而这些管理理论和思想方法无一例外地对企业的库存管理及其周转率表示了高度的关注和重视。他们认为库存及其周转率的高水平管理正是日本制造业在全球取得巨大成功的重要经验。譬如,长期从事妥饕倒芾怼⒆钤缪芯咳毡揪崛起经验的学者之一、《世界级制造分忻魅分赋觯獯嬷茏B屎涂突Х袼娇梢愿銎笠档暮芏有价值的管理信息,甚至决定了企业未来是否成功与繁荣。进入二十一世纪以来,无论制造商、分销商、批发商、零售商,还是其他类型的企业,都对库存管理及其周转率表示了前所未有的重视。越来越多的企业经营者,特别是物流经营者和管理者都非常重视库存的作用,有的企业家和学者甚至把物流管理定义为静止的或运动的库存管理。我国实行改革开放政策以来,各种行业、多种体制的制造企业如雨后春笋般发展壮大起来,在很多企业中,库存资产在企业资产总额当中所占比率相当可观,表现为一项昂贵的投资,需要负担沉重的成本压力,一些企业甚至因为库存管理出现危机而跌入万劫不复的困境甚至败局。因此,通过降低库存、提高库存周转率、实质性地减少流动资金需求,把资产直接转变为利润,为企业创造更高的收益率,成为众多企业笔者自年以来长期在深圳一家外资企业敬邮挛锪鞴芾砉ぷ鳌年以前,该公司的物流管理中心设在香港,由于种种原因,公司的准时交货率仅为%,库存周转率则只有每年危久鎙临失去多家客户、丧失市场竞争力的巨大压力。年拢琑公司决策层将物流管理基地转移到深圳,并提出了实现%准时交货率以及每年慰獯嬷茏B实恼铰阅勘辏魅芬G笤诖蠓忍岣呖突Х袼的同时,相应降低库存水平,提高库存周转率。这是一个摆在笔者及公司物流团队面注而提出并日渐受到重视的。的共同追求。桂萍提高电子产品制造企业库存周转率的研究
。两年来,通过参加复旦大学嗟睦砺垩埃诟髅趴纬汤鲜Γ乇鹗锹畚闹导教授的精心指导下,笔者不断地将所学的理论知识,应用到工作实践当中,带领公司物流团队对影响库存周转率的诸多因素进行细致分析,在保障客户服务水平的前提下,大胆尝试提高库存周转率的多种途径。此项工作得到了公司上至总裁下至各相关部门如市场销售部、研发工程部、及生产部同仁的鼎立支持。到年上半年,我们已经将公司的准时交货率提高到了%,库存周转率也达到了每年蔚乃剑公司销售量与上一年度基本持平的情况下,将公司库存水平