文档介绍：公司绩效管理
山东省经济管理干部学院
张志红
11/10/2017
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想要超过行业竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理,并且应该立即行动,将企业绩效管理作为企业的战略目标迅速建立起来.
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主要内容
对绩效管理的反思
绩效管理是什么?
绩效管理怎么做?
绩效管理怎么用?
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对绩效管理的反思
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我们真的需要
绩效管理吗?
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你希望绩效管理解决什么问题?
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绩效管理实际能解决什么问题?
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管理层的绩效管理心理曲线
接触时的崇拜
应用时的迷茫
反思后的成熟
绩效管理:想说爱你不容易!
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时髦之后的现实困惑
用平衡计分卡能找到很多指标,由于各种原因,无法应用
用了KPI考核,但并没有牵引出战略所需要的行为表现
都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了
无论如何考,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金
从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施
直线经理觉得被增加了许多额外工作,而并没有提升业绩产出
……
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反思之后的实践认识
管理不是目的,是手段,绩效管理也一样。没有最科学系统的绩效管理模式和技术,只有适合的、更为有效的
适合有效的技术和模式,取决于是否适应目的需要,是否适应环境条件
绩效管理是直线管理者日常工作的手段工具,而不应成为额外负担和麻烦。要反思为什么往往成了负担
管理出效益,也是成本。不能贡献于生产或经营的绩效管理体系,是没有价值的
绩效管理不是为了“量化”,而是要“可衡量”,不是为了考核的“精确性”,而是为了具有“牵引性”,起到指挥棒的作用
绩效管理不是为了“全面”(统统考虑平衡积分卡的四个方面),而是为了落实公司阶段和年度的经营重点。要牵牛鼻子,不是拉牛腿
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