文档介绍：绩效管理执行实务
周昌湘老师讲授
2008/04/22
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績效管理
庄周企业管理顾问公司总经理
中华人力资源管理协会会务发展顾问
学历:
政治大学法律学系台湾科技大学EMBA
工作经历:
统一企业法务专员
联强国际征信处副理人事经理
普华永道会计师事务所人事经理
普华永道企管顾问公司人力资源顾问
(PriceWaterHouse Coopers)
讲师简介
2008/04/22
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績效管理
一、非人力资源经理的人力资源管理(北京时代光华教育中心VCD、北京大学出版社同名专书)
二、劳动基准法解释令汇编
三、人力资源法律时代来临
四、人力资源轻松上手
五、子公司人力资源培植管理
六、西进大陆不冒险-大陆人资管理手册
七、派外人员管理生活手册
著作
2008/04/22
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績效管理
课程大纲
一、绩效管理如何为企业带来竞争优势
1、绩效管理与企业经营
2、绩效管理的体系
3、绩效管理≠绩效考核
二、绩效制度设计实务方法
1、设计制度的注意事项
2、绩效制度建立步骤
3、岗位说明书与绩效目标
4、绩效指标的确定及分解
5、建立绩效指标的衡量标准
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績效管理
绩效管理如何为企业带来竞争优势
一、绩效管理与企业经营
企业竞争优势-市场占有率
不断提升各种绩效-个人贡献度
为企业带来实质竞争优势-行业经营绩效排名
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績效管理
绩效管理如何为企业带来竞争优势
目前国内企业在绩效管理上的困难:
管理者对绩效考核与管理本质间
关系缺乏准确理解和有效实践
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績效管理
讨论案例
这些是考核项目?
一、下班後爱喝酒
二、协助警方破案受表扬
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績效管理
绩效管理如何为企业带来竞争优势
贯彻执行管理
战略阶段往往做得相当好
执行阶段却做得相当差
问题---
绩效目标不能有效支持战略的执行
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績效管理
最新的观念:
绩效管理的目的可以是『强化自主管理能力』
员工知道自己要努力的地方
有明确的绩效目标可以努力
绩效管理如何为企业带来竞争优势
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績效管理
管理者正确心态
绩效管理者的变化过程划分为三个大的阶段:
“接触时的崇拜”
“应用时的迷茫”
“反思时的成熟”
绩效管理如何为企业带来竞争优势
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績效管理