文档介绍：绩效考核结果应用
绩效考核结果应用
绩效评价结果应用的原则
目前绩效考核结果应用出现的问题
绩效考核结果的具体应用
绩效评价结果应用的原则
,促进员工的职业发展
,促进员工与企业共同成长和发展
,综合运用,为人事决策提供科学依据
绩效评估与其他HRM职能的关系
企业人力资源管理战略与规划
组织结构
工作分析
计划招聘
选拔录用
培训开发
工作评价
职位变动
解雇退休
薪酬福利
绩效评评估
企业文化
目前绩效考核结果应用出现的问题
1. 结果反馈不及时或没有反馈
2. 与员工的切身利益结合不紧密
3. 与员工培训和个人发展没有很好结合
4. 结果应用方式单一
5. 结果应用形式化倾向严重
绩效考核结果的运用
工作业绩
工作态度
工作能力
人事决策
68
16
16
招聘有效性标准
49
23
28
培训计划目标
50
50
职业发展反馈
35
30
35
组织问题诊断
34
33
33
%
绩效考核结果的具体应用

(1)出发点是对员工现实工作的考核,绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的
(2)是部门管理的日常工作
(3)最终目的是员工现有绩效的提高
一、绩效改进

明确改进理念
目标设定
制定行动步骤
解决问题和障碍
改进方案的实施
明确指导者的行动
(1)绩效改进的前提和理念
能力
意识和觉悟
给予他人帮助
团体分子
(2)目标设定
A:绩效目标
由谁设定
优秀绩效目标
目标次序
评估完成情况