文档介绍：金客汽配有限公司人力资源专员绩效考核计划
公司简介:沈阳金客汽车配件有限公司,始建于一九九五年七月十八日,于二000年四月转为股份有限公司,现有营业面积350余平方米,仓储面积1000余平方米,公司现有职工26人,其中大学本科毕业生3人,大学专科毕业生8人,中专、高中毕业生15人。
公司坐落于沈阳市风景秀丽、交通便利的东陵区长青街,从公司成立以来承蒙各级领导的关心与爱护,及全国同仁门的大力支持与信赖,在全体员工的共同努力下,几年来,我们这只小舟在激烈的商海中从小到大,从弱到强,二000年被沈阳市交通运输管理局授予行业优秀企业,二00一年被授予沈阳市行业二十强企业,二00二年被授予沈阳市行业三十强企业、金杯海狮配件保真单位。【现地址:沈阳市东北大马路354号13幢1门(国瑞汽配城中心)】
我公司主要经营沈阳华晨金杯汽车有限公司的名牌产品——沈阳金杯海狮、锐驰海狮轻型客车及中华轿车;沈阳航天三菱汽车发动机零部件。现有品种5000余种,库存达800余万元。商品批发全国各地,在同行业中已达到了领先地位,取得了广大用户的信赖。
几年来公司的领导班子从自身做起,同全体员工一起狠抓管理,从管理要效益。在我们的经营过程中本着“诚信第一,用户至上”原则,赢得了用户的信赖,占领了市场。
图片说明:金客汽配原址
图片说明:金客汽配北京分公司
图片说明:全国汽配交易会
考核方式:打分制
考核目的:
1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
2、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
3、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
考核时间:分为定期考核(每周、旬、月度、季度、半年、年度)、不定期考核。根据具体情况而定。

绩效考核表
绩效考核表(人力资源专员)
考核月度:
(备:关键指标及内容建议每季度重新审核及调整)
序号
考核项目
权重
关键指标
项数
考核内容
分值
考核得分
注释说明
1
品质
24%
工作态度
2
总是自觉地遵守企业的各项规章制度
4
2
总是无条件的服从上级的指示和安排
4
3
责任心
2
总是主动积极的开展部门工作
4
4
关心部门同事并以身作则
4
5
协作精神
1
总是以乐观积极的心态配合他人
4
6
人际关系
1
与部门内外的同事保持融洽的关系
4
7
能力
32%
表达能力
1
在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图
4
8
专业知识
1
精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现
4
9
管理安排能力
1
能够合理的安排部门工作,