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员工考评的内容从技术水平,工作效率,质量意识,进取心和协调能力五个部分进行,考评为100分。每个部分根据标准岗位职责设定分为五个级别(优秀、良好、及格、需要改进和不及格)。
每个级别的定义及对应的得分见下表:
级别
得分
定义
优秀
20
表现非常优秀,远远超过公司对该员工的期望
良好
15
表现良好,超过公司对该员工的期望
及格
10
表现稳定,达到公司对该员工的期望
需要改进
5
表现低于可以接受的标准,需要改进
不及格
0
表现远远低于可以接受的标准,根本不满足要求
执行层员工考评的直接领导为本部门经理,管理层员工考评的直接领导为总经理。行政考评的组织者为办公室,各部门经理负责考评工作在本部门内的落实。
奖罚附加(或扣除)分:根据员工受到公司奖励(或处罚)情况,在得出考评得分的基础上,分别加上(或减去)一定的分值,从而得出最终得分。奖罚附加(或扣除)分标准如下:
奖励加分:
公司通报表扬或其他奖项:本半年度考评加2分。
总经理嘉奖和获得年度奖项:本半年度考评可加3分/每次。
处罚扣分:
通报批评处分:本半年度考评扣2分。
警告处分:本半年度考评扣3分/每次。
记过处分:本半年度考评扣5分/每次。
考评表统一汇总到公司办公室行政处,行政负责与副总、财务审核后总经理处。总经理根据各岗位考核内容进行吸收合并及调整后,发给公司工会审议并定稿。
对试用期员工(各公司可根据试用岗位的具体情况调整考评表的内容,以便于对试用员工的考评),试用期内考评得分未超过60分的,不予转正定级。考评得分在80至60分之间的视为表现正常。考评得分在80分以上为表现突出。考评得分在95分以上的为表现特别突出。
对于已转正员工(即在每年的2月或8月,已经有工资定级的员工),考评得分和工资等级参照以下执行:
考评得分小于60分,工资等级不变;
考评得分在60~69分,工资等级提高一级;
考评得分在70~79分,工资等级提高二级;
考评得分在80~89分,工资等级提高三级;
考评得分在90~100分,工资等级提高四级;
各部门车间考评定级后,必须按相关授权进行审批后工资调升方最终生效。
10、考评结束后将考评表报给公司行政审核统计存档, 行政对不认真负责和不符事实的考评,有权退回部门经理,要求重新考评,并上报总经理
11、考评结束后,由行政组织各部门负责人召开部门考评问题分析会,集中解决工作中出现的各类问题及存在的不足。
考评后,根据分值排名确定:工资等级升降、职务升降、