文档介绍：第一部分
引入平衡记分卡的战略思考
平衡记分卡
一、平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:
优质的服务顾客忠诚程度
雇员技能对市场反映的灵敏
干劲和灵活性员工的满意度
平衡记分卡
发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;
提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望
以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;
调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;
运用信息技术、数据库和信息系统等
平衡记分卡
B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代,而不能有效满足信息时代。因为:
工业化时代:输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善,通过提高投资便可达到;
信息时代:输出的个性化导致转化过程多样化,因此需要:雇员适应非固定程序的能力、供应商的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。
然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价
平衡记分卡
C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:
在财务方面:我们要在财务方面取得怎样的成功,应向股东们展示什么?
在客户方面:要想实现设想,我们应向客户展示什么?
内部经营过程:要股东和客户满意,哪些业务过程我们应该有所擅长?
学习与成长:要想实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力
平衡记分卡
战略性的平衡记分卡
战略与设想
平衡记分卡
内部经营过程
要股东和客户满意,哪些业务过程我们应有所长?
目标评估指标计划
财务
要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?
目标评估指标计划
学习与成长
要实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力?
目标评估指标计划
客户
要实现我们的设想,我们应该向客户展示什么?
目标评估指标计划
2、平衡记分卡的功能
A、平衡记分卡是一个战略管理系统
利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统,完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。
如:
1)对憧憬和战略加以阐述和实施
2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系
3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接
4)加强战略反馈和学衡记分卡管理
平衡记分卡
平衡记分卡
战略学习和反馈
制订共同设想
提供战略反馈
帮助进行具有战略意义的反馈和学习
对憧憬和战略加以阐明和实施
阐明憧憬
达成共识
制订计划和确定目标
确定目标
资源分配
战略倡议的衔接
建立里程碑
传播和联系
宣传和教育
确定目标
把奖惩与业绩联系
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系,发展和强化了战略管理系统
包括:
阐明战略并达成共识
在整个组织中传播战略
把部门目标、个人目标与战略目标相联系
把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接
对战略计划加以确认和联系
进行定期的和有条不紊的战略总结
为了解决和改进战略而获得反馈
平衡记分卡
C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段,平衡记分卡可以发挥不同的功能。
例如:
*利用平衡记分卡实现传统组织与新战略的衔接
*利用平衡记分卡作为实施组织战略的工具
*利用平衡记分卡作为企业的核心管理系统,以完成重要的管理过程
*利用平衡记分卡作为企业目标体系建设和业绩控制、衡量的系统手段等。
平衡记分卡