文档介绍：峨半光伏项目运作管理体系建设 绩效考核方案
2009年2月9日
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配,正略钧策建议推行“逐级考核”,并增加对部门关键绩效指标的考核
总厂对光伏:企管办组织实施;这是光伏事业部奖金分配的总额,也是光伏事业部工作的目标;
光伏对部门:综合管理部组织实施;为突出关键岗位,建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式;
部门对班组:部门拥有分配权,针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案,发挥部门的积极性;
班组对个人:班组长对员工真实的工作状况最有发言权,要赋予班组长考核分配权,有利于提高班组凝聚力。
厂、所对光伏
光伏对部门
部门对班组
班组对个人
2、月度绩效指标的考核
合理确定部门的KPI指标,体现部门工作的重点;
增加对工作过程的绩效管理,促使各部门提高工作水平。
1、绩效奖金的分配
合理设计绩效奖金的构成,体现对业务的导向作用;
合理设计绩效奖金的系数,体现薪酬向关键岗位的倾斜;
目录
光伏对部门考核方案
部门对班组考核方案
奖金测算
对于部门的考核,由综合管理部负责组织实施,总经理作为考核总负责人,对考核成绩有监督和最终决定权,并负责对综合管理部的考核
各部门
综合管理部
(组织实施)
部门的考核关系:
综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法,制定部门考核方案,提取部门绩效考核指标;督促各部门提交考核数据,并组织实施考核,对于部门整体绩效成绩出现的问题,进行调查、分析,将考核与分析结果报总经理核定。
考核周期:月度
总经理
(监督审核)
为了明确考核目标,减少考核环节,建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门,对于两种主体实施不同的考核方式
技术质量部
硅片制造车间
综合管理部
生产管理组
设备维修车间
单晶制造车间
制造车间
职能部门
光伏事业部对于两种主体的考核分配
职能部门考核分配
职能部门:
奖金=( 95%奖金总额-制造车间奖金) × × k
注:
1、k为考核调整系数;
2、每月根据月度考核指标完成情况,确定各职能部门考核调整系数k。
制造车间考核分配
光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖,由总经理决定实施;
单晶制造车间与硅片制造车间:
奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖
注:
1、建议产量奖:质量奖:消耗奖=60%:15%:25%;
2、安全奖维持厂、所现行办法不变;
部门系数设定方法:以单晶直拉与切片的岗位系数为基准,参考岗位职责、劳动强度、技能要求,用比较法设定部门各个岗位的岗位系数,并结合编制得出部门系数
1、以单晶、硅片班组系数为1;
2、,;
3、质量管理组组长为部门级组长,;
岗位系数设定的规则
设定结果
部门系数比例
部门别
部门系数
所占比例
单晶制造车间
%
硅片制造车间
%
生产管理组
%
设备维修车间
%
技术质量部
%
综合管理部
%
合计
%
部门月度考核指标设定
部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下: (1)根据事业部规划与部门职能,找出部门目标实现的关键驱动因素(KPI),设定各因素所占比重。
示意
序号
考核指标名称
考核周期
指标描述
所占
比重
计算公式
得分
信息来源
1
设备运转率
月度
设备保养完好,实际设备运转率要高于设备运转率考核基准(考核基准根据不同设备测算)
50%
2
设备故障维修及时率
月度
保证设备故障及时排除,保障正常生产,以影响生产不超过4小时为基数
20%
3
设备维修、改造计划完成情况
月度
根据设备维修改造计划,按计划完成设备的维修、改造
20%
4
部门工作计划完成情况
设备维修车间绩效考核指标
部门月度考核指标设定(续)
(2)找到部门KPI指标完成情况的信息来源,根据指标的特性,给出各指标的得分计算公式。 (3)根据月度工作重点,于上月月底制定工作计划目标及权重,本月底根据完成情况得分。
示意
设备维修车间绩效考核指标
序号
考核指标名称
考核周期
指标描述
所占
比重
计算公式
得分
信息来源
1
设备运转率
月度
设备保养完好,实际设备运转率要高于设备运转率考核基准(考核基准根据不同设备测算)
40%
每低于1%,扣2分,扣完为止
制造车间
2
设备故障维修及时率