文档介绍：1
公立医院院长绩效考核探索与实践 公立医院法人治理结构的探讨
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个人简介
上海市胸科医院党委书记兼副院长
原上海申康医院发展中心规划绩效部主任
上海市医务青年管理十杰
上海市政府发展研究中心特约研究员
上海市卫生发展研究中心特约研究员
交通大学与英国肯特大学绩效管理中心副主任
卫生系统绩效管理研究部中方主任
10年宏观卫生政策研究与制定经验
5年公立医院管办分开改革探索经验
目前从事医院管理工作
公立医院院长绩效考核 探索与实践
郭永瑾
上海市胸科医院党委书记兼副院长
2010年3月28日
对公立医院专业化管理的5个环节
审计监督
绩效管理
全面预算管理
资产监管
战略规划管理
上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程
2005-2006
完成课题《大型公立医院院长绩效评价指标体系研究》,率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系
2006
颁布《院长年度绩效考核办法》
2006-2009
连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核—全国唯一
实现了三个转变
院长绩效考核→公立医院绩效管理
被动接受考核→主动改进绩效
年底考核→持续全年的绩效改进
形成对公立医院绩效管理的5个环节
绩效目标
绩效监测
绩效奖惩
绩效反馈
绩效考核
初步成效
考核对象--三级医院院长的高度评价和一致认可
医院绩效持续改善,增幅较其他三级医院显著
对医院运行产生深刻影响,有力推动了运行机制改革
推动医院积极探索内部绩效管理,为公立医院改革人事制度、完善分配激励机制、实施绩效工资改革、完善院科两级目标责任制创造了有利条件、打下了坚实的基础
各方评价
国家发改委(先后四次)及卫生部先后到申康中心调研市级医院院长绩效考核
陈竺部长接受《第一财经日报》专访时谈到:“上海申康医院发展中心对所管医院做了这种综合评估,而且让院长心服口服,这是上海很好的经验”。2009年第6期
各方评价
得到国务院领导批示组建的国务院参事室公立医院改革调研组的充分肯定。
“上海申康医院发展中心实施院长绩效考核,把履行公益性的职能放在首要位置;通过这些措施,切实提高了管理效能,增强了公益性,促进了医院发展;申康的做法在有效破解公立医院改革难题方面提供了新鲜经验。”