文档介绍：职业生涯规划与就业指导
第二讲职业提升训练
第二节正确决策和绩效管理
第三节沟通协调和团队的打造
第一节能力培养和学会创新
第四节管人用人和激励机机制
第一节能力培养和学会创新
一、角色适应
二、提升职业化水平
三、创新思维及其主要形式
一、角色适应
如何适应新的工作岗位和角色定位
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中层管理者必须具备的能力
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角色和角色适应能力
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“角色”一词指处于一定社会地位的个体依据社会客观期望,借助自己的主观能力适应社会环境所表现出的行为模式。角色适应能力是指调整自己的角色行为使之与角色期待逐渐吻合的能力。
(一)角色和角色适应能力
(二)如何适应新的工作岗位和角色定位
,准确定位
,谦虚学习
,快速对接
转变角色,准确定位
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每一个人都需要对新的工作岗位有一个了解熟悉的过程。因此对于处在职业提升阶段的职场人士来说,无论是思想观念、行为方法、生活方式、工作作风、为人交际等,都需要来一次脱胎换骨的转变,以适应社会和新的工作岗位。作为初入职场的大学生或者已经等待晋升的人士来说,就要尽快找准位置,端正态度,尽快进入角色,完成由普通职员到管理者的转变,以适应新的工作岗位、新的环境。
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调整心态,谦虚学习
对于刚刚晋升为管理者的职场人士而言,保持普通人的心态是至关重要的。我们只是企业中的普通一员,虽然每个员工的职位、工种和薪酬有高低之别,但大家都是为了共同的目标走到一起,所以要始终保持一颗平常心,不要骄傲自大,颐指气使。
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融入集体,快速对接
融入集体就是多熟悉新职位的工作环境,多向身边的同事请教,要少说多干,谦虚谨慎,努力做到与下属在思想上合心,组织上合成,议事上合谋,工作上合力,行动上合拍,让在一起工作的同事信服自己,接受自己。快速对接就是把理论上的管理知识和技能,灵活运用到新的工作岗位、环境和职责任中来,发挥长处和优势弥补弱项和不足,力争在最短的时间内熟悉业务。
(三)中层管理者必须具备的能力

、授权与信任能力
、总结能力