文档介绍：美国的: HarperRow起家:靠出版翻印英国进口书北美原来是英国的殖民地,独立后一个时期里处处都依存于英国。出版界也不例外,没有独自出书的能力,只能进口或者翻印英国出版的图书。因此,美国老字号的出版社大都起家于英国国书进口业,哈珀社即是其中之一。初期:以向美国读者提供便宜的图书为由,坚决反对国际版权法。当时,美国未加入国际版权法条约,盗印英国国书也不受罚。盗版成本低,甚至按英国定价的四分之一出售。1853年:哈珀社出版超过英国,成为世界最大的出版社后,哈珀社逐渐与英国的出版社及作者签订版权合同。从这时起,美国的出版社之间也普遍按哈珀社方式签订合同了。1961年:哈珀社与著名的出版教料书和学习参考书的罗·彼得逊社合并,更名为现在的哈珀—罗社。1977年:以1870万美元买下费城的美国最古老的大出版社宾科特社,给世界出版界以强烈印象--依然是哈珀社的实力和雄姿。《时代》周刊的特色评选《时代》的特色分析(以美国版《时代》为例)(一)报道的分类化和国际化(二)报道的深刻性与权威性(三)《时代》周刊的特色品牌(四)多媒体的互动性(五)树立对读者的服务意识兰登书屋是如何实现专业化的呢?一是“我们拥有哪些品牌”;兰登书屋旗下的品牌是通过历史上无数次的收购、合并建立起来的,目前下属约10个集团,70多个副牌。在这个过程中没有一个品牌被吃掉,买的就是它的品牌、专业、编辑和市场,买回来之后小心经营和呵护。集团越来越大了,但是每一品牌都依然像当年买回来的时候一样,如果这个品牌本身的市场不大,那么无需做大,做好即可。在集团的专业化中,局部是专业的、微小的,整体是无所不包的、巨大的,这对矛盾兰登书屋处理得非常好。创造性的出版计划---培养作者培养员工----对所在市场读者兴趣的揣摩----增加畅销领域的编辑专家----出版商与销售团队紧密合作二是“我们拥有哪些作者”书屋旗下至少有25位诺贝尔奖得主,最近7年每年至少有一位美国普利策奖获得者,还有不止一位畅销书作者加盟兰登书屋。日本的出版社讲谈社它以“有趣、有益”为出版理念。它经营稳定,且相当灵活,它依据市场需求变化,可以在一种杂志滞销时,及时停刊,并创办新的杂志。它在市场调查、把握读者对象定位的环节,狠下工夫。如人员培训书刊出版质量保证体系讲谈社还建有一整套书刊出版质量保证体系。除上述划分细密的编辑局、编辑部之外,还有专门的校阅局(含图片)。校阅局约有160多人,相当于全社人员的14%。重视资料的收藏它们一方面为社史、刊史留存积累了资料,另一方面也为编辑人员利用工具书、资料以及相关书刊提供了方便。积极参与全国读书推进事业1999年开始至今,该社投入资金,由专人负责,设立了“全国读书巡回演出大篷车队”,开展全国读书推进巡回演出,展示优秀经典图书,鼓励儿童从小爱书、养成读书习惯。讲谈社与中国新闻出版工作者协会合作,每年接受中国出版界的研修生来社学习。这是讲谈社的一项很重要的活动,已搞了15年,有12批超过30人的研修生前来学习日本小学馆创立于1922年,是以出版教育书籍为主的出版社,从幼儿杂志到一般杂志,在不断扩大杂志领域的同时,也从事书籍的出版活动,如画集、图鉴以及各种词典、成年漫画等杂志,漫画单行本到1932年,小学馆又创办了学龄前儿童的学习杂志《幼稚园》《儿童园》两种杂志,合称“八大学习杂志”,小学馆的改变调整出版方针: