文档介绍：医疗成本控制制度和措失     我院以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下: (一)控制物资采购 根据医院关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。     (二)控制水、电、油等的消耗      加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型医院。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进医院可持续发展。      不断加强各班组的机构职能,进一步加强经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。       1、加强水电消耗指标管理      研究分析确定医疗各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能科室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。       2、制定车辆耗能管理办法       所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强用本加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。  3、加强动力管网设备和设施的维护与计量管理   强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。      完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。                                   积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提倡双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。      4、大力促进