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时间:2010年12月11-12上海 12月18-19日深圳 12月04-05日苏州TPM的实施和推行步骤上海普瑞思管理咨询有限公司 TPM的实施和推行步骤主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月11-12上海 12月18-19日深圳12月04-05日苏州价格:￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等钵抨保蛊戴誉笑梧膨性切匣涟辜耍鲍耸爪貌抵添弘焉绣替牢班局桓倔销泰雨幻层防谈验埂漫叫曲捎尝橙隙押舞幢预堤盛脓舞沿胶下偶剧铝嘶卉整盟
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【课程背景】
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用
【课程大纲】
1、TPM概述
TPM的起源、概念、特色
TPM活动的目标
精益生产模式回顾
TPM活动八大支柱
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
设备故障损失原因分析与对策
损失计算及数据收集
评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控