文档介绍：中国低压电气市场浅析中国低压电气市场浅析发布时间:2010年4月19日点击次数:[306] -,其中配电类产品(框架断路器,塑壳断路器,微型断路器)达到79%,达到192亿;工控类产品(按钮开关,接触器,继电器)占到市场21%,达到51亿。表:2008年低压电气产品市场规模-,但是相对而言,界限还是较为清晰的。这两类产品的销售模式是较为不同的。在厂商端一般会归属到不同的销售团队。譬如施耐德就分别设有工控类和配电类的销售队伍。而西门子,以前统一归属到低压电气部门,据传在最近的一次结构调整中,将工控类产品归入了自动化业务群,而配电类产品则进入了楼宇等偏向配电的业务群。表:2008年低压电气产品市场规模-分产品2008年低压电气市场规模-民建、OEM、工业、供电局四大用户群低压电气的用户群划分主要根据应用的类别以及销售模式的不同而进行划分。譬如在民建类,主要是配电类产品,而在OEM和工业用户中则有较大量的控制类产品应用。而供电局,因为销售模式的独立性而单独划分出来。表:2008年中国低压电气市场规模-按照不同市场划分2. 市场增长低压电气市场的增长也受到整体经济环境的影响,在09年有较大幅度的下滑。但是由于基础设施建设、地产等行业的发展举托。低压电气市场的情况要比传统工业要好很多。在09年仍然保持了正增长。09年,在很多同时拥有自动化和配电业务的集团公司中,配电业务的业绩往往是比自动化要突出很多的。表:中国低压电气市场增长—2006-2012具体看用户群的增长,也容易看到,偏向工业领域的增长低迷,甚至负增长。而供电局等容易吸纳到国家投资的群体,则保持了快速增长的势头。表:中国低压电气市场增长—2009年分用户群从季度数据来看,2009年第一季度,绝大多数厂商在接受采访时,都承认同比增长为负,幅度在-5到-15%之间。到第二季度,跌幅已经缓和,甚至开始有正增长出现。至第三季度,情况已经全面回暖。全年达成小幅正增长,是比较有把握的。,施耐德、ABB等厂商仍居前列。但是这个市场的竞争已经非常激烈和本土化了。这些国外厂商的本土化已经极高,应该说已经真正进入了“中国公司”的角色。同时,在另外一个方面,本土化进行的较早和较为深入的公司,业绩往往是占据优势的,譬如施耐德的成功就是典型案例。表:中国低压电气市场份额-2008价位和客户群体上,仍然会有中高低端的划分。相对而言,国外品牌在中上层,国内品牌在中下层。不过竞争的激化,已经使得这种界限从清晰到了犬牙交错的程度。国外公司,譬如施耐德通过并购德力西,开始进入中低端市场,国内公司也通过研发累积,也开始进入中高端市场。竞争,已经开始脱离产品层面,更多或者说更关键的较力再向销售(渠道)、市场(品牌)、战略性的联合和并购发展。,供应商主要依靠分销和直销的力量对产品进行销售,而针对不同的产品,供应商所倚重的分销和直销力量各不相同。低压电气的体积小、原理简单等特点,决定了大部分低压电气产品都是通过代理商销售。在低压电气市场,大多数比较简单的产品相对要求比较简单,客户可以直接使用而不需要第三方的指导,客户通常只通过渠道商进行采购。有些客户拥有自己的配套的盘柜厂,电气工程师通常只需要出具图纸,指定品牌,由盘柜厂进行采购及安装。无论是施耐德、ABB,还是正泰,在中国低压电气市场成功的重要因素之一是渠道商网络铺设成功。从渠道商数量上来看,正泰在全国拥有超过2000家分销商,施耐德拥有超过600家分销商,ABB拥有超过300家分销商。物流效率和销售服务也是低压电气市场决胜的因素物流方面,国外公司中施耐德的物流效率较高;本土的公司则以正泰为代表。以杭州正泰电器有限公司为例,通过多年渠道经营,在产品有效的销售半径内细分市场,把精力和一些资源放到分销过程和分销通路上。一是加强分销配送。尽量控制分销配送成本,力争使产品以成本优势导入市场。同时加大投入,提高配送能力,现拥有配送车辆七辆,专业从事配送人员近15人。二是建立健全了分销客户档案。通过数据分析,及时掌握市场变化,在此基础上,贴近市场,以完善的服务和成本优势,挖掘竞争对手的分销商,扩大市场占有率。三是进行个性化服务。针对不同的分销商,根据正泰产品结构和定位,实施个性化服务,在产品细化的基础上根据每一区域的行业情况,协助他们推广和公关客户,达到对市场状况的全面掌握,使信息得到有效的传达和反馈。,实际上盘柜厂并不能做最终决策,但是在选型的过程中,盘柜厂根据经验可以影响