文档介绍：某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书
目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
y相关咨询案例举例
y管理咨询简介
中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱,政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇
1996年
2002年
221万
2002年民营企业数量比1996年增长了170%
1996年
2002年
2002年民营从业人员比1996年增长了150%
2936万
1996年
2002年
2002年民营企业注册资金比1996年增长了461%
21000亿
1996年
2002年
2002年民营企业产值比1996年增长了128%
7300亿
资料来源:中国国家统计局
主要问题
管理体制
寻求突破
战略能力
成为缺憾
核心能力
难以维续
人才建设
目光短视
问题描述
爆发时期
解决方案
家族、亲情关系危机的爆发,对外来人员的轻视,裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度
对战略理解的不充分,没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等
优势能力被用之殆尽,弱势能力没有得到很好地改善,核心能力变成单一能力
缺乏有效的人才培养机制,“近亲繁殖”造成人才素质下降,“爱才疑才”难以形成职业化的氛围
起步阶段后期,发展阶段前期
发展阶段前期
转型阶段前期
发展阶段中期
家族、亲情关系的淡出,股权关系的明确,产权与管理权逐步剥离。完善管理体系
确立系统的战略目标和规划,并制定完善的实施方案
全面剖析自身能力,取长补短,不断循环
引进现代企业人力资源管理体系,完善人才培养机制
但随着企业的发展壮大,民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中,普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题,其中管理问题尤为突出
家族的团结,个人才智和努力
管理体制寻求突破,业务发展从传统优势型向管理优势型转变,企业有维系长远发展的要求,开始研究和制定企业发展战略,人才问题日益突出
企业核心竞争能力成为发展的关键,成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变
成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业
起步阶段
发展阶段
转型阶段
成熟阶段
管理提升的关键阶段
y认为:民营企业打破坚冰,实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验,全面提升企业整体管理水平
公司概况
宁波x是一家于1994年设立的国家级重点高新技术企业,是国家博士后科研工作站。公司下辖x高科磁业有限公司、x八音琴事业部、x电机有限公司、韵理精机有限公司、x高新技术研究院等十余家科研、生产和经营性子公司
公司资产和
经营状况
公司总资产11亿多元。公司连续几年被浙江省人民政府列入浙江省最佳经济效益和行业最大工业企业行列。2000年10月,“宁波x”A股股票在上海证券交易所挂牌上市
作为民营企业的宁波x是一家国家级重点高新技术企业
公司主要产品
公司主要生产和经营钕铁硼永磁材料、八音琴、电机、弹性元件等,产品销往美国、英国、德国、韩国等20多个国家。钕铁硼永磁材料是一种高科技新型材料,宁波x已经成为我国重要的钕铁硼生产和销售基地之一;x八音琴国际市场占有率为25%左右,国内市场占有率达95%以上
公司技术实力
公司具有较强的技术创新能力,公司拥有科技人员260多名,其中具有中高级职称的科研人员130多名,在十余位资深科技带头人的领导下,在精密机械加工及CAD/CAM技术、自动化装配、电子数控技术、音片自动调频技术、激光加工技术、稀土材料应用研究等领域已获得长足发展
宁波x目前所覆盖的经营领域和产品范围多,在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势
钕铁硼产品
在产品生产装备研发方面具有一定的优势,但是生产稳定性、一致性需要加强
国内竞争对手实力较强,在材料应用产品VCM的研发和生产方面已经走到了宁波x的前面
八音琴产品
电机产品
技术领先,具有较强的竞争能力,市场处于领先地位
但是国内市场有待于开发,国际市场容量较小,限制了该产品的发展空间
技术优势不明显
客户仅限于国外汽车维修商,过于单一,风险较大
在国内竞争对手很多
由于行业壁垒,进入国内整车配套市场困难较大
……
……
经过了十多年的发展,宁波x遇到了跨越式发展过程中的瓶颈,进入了民营企业管理提升的关键时期
经过初步访谈,y总结公司增长速度趋缓的原因包括:
控股股东的股权结构不清晰,组织结构不明确
总公司对于子公司的管理模式不适应业务发展需要
公司管理层级不明确,高层有时出现越级管理的现象,需要根据公司的规模和发展阶段重新设计公司管理层级
股份