文档介绍：6S现场管理实施方案
培训
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企业6S现场管理实施方案1/4
:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、
特制定本标准。
:适用于宇晶公司各部门、各车间工作现场6S管理。
:各部门(生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务)
:生产部各车间(品质部、焊接车间、金工车间、装配车间)
:根据“工厂管理规章”管理标准为参考依据。
:
:区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
:要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、
:清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、
:将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、
:人人依规定行事、养成好习惯、
:人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

、行政管理职责、对6S归口管理,负责以下工作:
《6S现场管理标准》
,并对执行情况考核。
,跟进各小组工作执行情况。
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、各单位/部门职责
《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。
、各位管理人员对自己的下属
管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理
直接负责。
。
,并加以教导执行。
成立6S小组:
个以上的6S小组;品质并在生产中。
、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、
、
、对6S工作改善跟踪。
,负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组
成员执行情况考核。
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6、管理内容及要求
整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围
全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方,将要的与不要的东西
明确区分开来,不要的东西及时清理掉,不在场所范围内存放该场所不
需要的东西。
整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必
须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐
、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。
 清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生,及时
清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作,确保场所所整齐干净、清洁
明亮。
 素养-------人人依规定行事、养成好习惯
各部门制定内部6S管理规定,并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照
6S规定要求执行,养成好的工作生活习惯。
--------对自己人身安全负责,杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素,让大家养成良好习惯,上班前
检查安全因素,严格遵守公司安全防范教育及培训,学会一般的安全抢救知
识。
企业6S现场管理实施方案3/4
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7、6S的执行
,每周至少进行1次6S评比,内部6S奖惩措施并执行。
,每月2号之前向行政管理提交
上月的6S执行总结和评比检查记录。
,按奖惩处罚外还必须按照年度考核
方案落实考核;行政管理不定期组织召开6S检查会议,并且要每月总评一次。
8、责任区域划分:
。
。
,

9、检查考核与奖惩:

,在每月的5日之前公布上月评比情况,评比内容包括每月部门
每周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后,作为奖惩依据,
、其成绩作为年终考核的条件之一。
:
①.公司评比出第一名:对该单位奖励300元。
②.公司评比出最一名:罚该单位300元,并且按公司《奖罚制度》进行考核。
企业6S现场管理实施方案4/4
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6S活动推行步骤流程图
短期
长期
制定推行方针及目标
说明教育活动前的宣导造势
6S活动试行
6S活动的评鉴
6S活动导入实施及查核
评鉴公布奖惩实施
持续执行