文档介绍：基本流程
条码制作时在
随机抽出的条
码上作标识。
生产线根据条
码标识在发动
机上挂牌。
挂牌发动机在
性能合格后由
品质人员磨合
后送往实验室
实验室完成测
试,出有效测
试报告给品质
人员。
下一季度初将
上一季度抽检
统计表和产量
交予技部申报
人员。
所有资料
存档。
品质人员判
断批量产品
是否合格
进入排放不合
格处理程序。
合格
不合格
各部门职责——技术开发部
年末提供下一年申报的系族和型号清单给服务部,协助服务部BOM人员将北美成品码备注上相应的系族名称。
年末提供下一年申报的排放标准限值给品质部。
提供PLT计算模板给品质部门,并给操作人员培训。
制订实验室PLT作业指导书,保证数据有效,报告需审核签字,一式两份,技术部和品质部分别存档。
对样品接收和归还作记录。
定期对设备计量,校准,记录存档。
定期和第三方实验室实验比对。
PLT测试一律采用稀释采样。
至少每年要对设备进行计量,至少每月要对排放仪作一次线性化标定和测功机转速扭矩标定,至少每天要对排放仪作零点满量程检查。
实验室排放比对至少1次/季度。
测试报告右上角要有实验操作人手写签名,测试结果下方要有报告审核人员手写签名,一式两份。
样品接收归还记录单填写项目要有送样日期,时间,送样人,机号,收样人。
各部门职责——服务部
每年初完成成品码对应系族名的更新。
定期清理成品码和系族名对应关系,检查和维护。
备注系族名称要紧跟状态号之后,保证能在打印的生产状态表上显示出来。
系族名称前后用中文逗号隔开,保证数据导出后分列准确,方便后期数据核对。
各部门职责——制造部
对状态表上有系族名的订单进行随机抽样,并在条码上作标识。
箱体刻字人员根据条码标识在箱体上挂标识牌。
作生产记录并存档。
每季度初提供上一季度的生产记录和抽样记录给技术部。
抽样比例按每个系族或订单的1%且<=5台。
随机抽样尽量避免主观因素,建议通过EXCEL随机函数产生。例如
生产记录内容要包括订单号,动力数量,对应成品码,对应系族号,打刻机号,被抽样机号。
PLT抽样及记录不包含外购机。
各部门职责——品质部