文档介绍：中富证券有限责任公司组织结构实施方案
中富证券组织结构
股东大会
董事会
监事会
总裁
战略发展委员会
风险控制委员会(审计委员会)
投资决策委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会
副总裁
总裁助理
证券投资业务部
资产管理业务部
投资银行业务部
营销总部
人力资源部
总裁办公室
行政管理部
信息技术部
资金中心
财务管理部
研究创新部
法律事务部
稽核部
温州业务总部
信息技术总监
财务总监
营销总监
营业部
营业部
……
市场营销部
经纪业务运行部
系统运行部
系统内控部
中富证券的高层决策体系
总裁
董事会
风险控制委员会
(审计委员会)
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
董事长办公会
副总裁、总裁助理、总监
股东大会:公司最高权力机构
董事会:对股东大会负责
监事会:监事会主要对股东大会负责,对证券公司的重大经济活动、财务状况及董事会、经营班子重大决策事项的风险进行监控
风险控制委员会(审计委员会):风险控制委员会对董事会负责,对公司的经营管理风险进行控制,同时监督公司的审计工作
薪酬与考核委员会:薪酬委员会对董事会负责,决定公司的薪酬政策和水平,决定高层管理人员的薪酬事宜,决定公司的考核体系等
提名委员会:研究董事、经理等的选择标准和程序,对候选人进行审查并提出建议
战略发展委员会:决定公司的发展战略
投资决策委员会:决定公司的重大投资事项
董事长办公会:是公司日常最高决策机构,负责公司重大事项的决策
总裁:负责公司的日常经营
副总裁、总裁助理、总监:协助总裁分管业务和职能部门;由总裁根据需要授予其分管的权限
高层决策体系
提名委员会
战略发展委员会
投资决策委员会
提名委员会的人员组成和职责
人员组成和职责
提名委员会的人员组成:成员为公司董事,委员会对董事会负责,可以聘请外部专家为其服务
提名委员会的职责和权力应包括
研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议
广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选
对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议
总裁
董事会
风险控制委员会
(审计委员会)
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
董事长办公会
副总裁、总裁助理、总监
高层决策体系
提名委员会
战略发展委员会
投资决策委员会
风险控制委员会(审计委员会)的人员组成和职责
人员组成和职责
风险管理委员会的人员组成:成员为公司董事,委员会对董事会负责,可以聘请外部专家为其服务
风险管理委员会的职责和权力应包括
制定总体风险管理政策供董事会审议
研究、审议公司的风险管理制度及其他重大事项,并对其执行情况进行评价
评审超过规定金额的投资项目,及规定金额以下有重大变更的项目
提议聘请或更换外部审计机构
监督公司的内部审计制度及其实施
负责内部审计与外部审计之间的沟通
审核公司的财务信息及其披露
审查公司的内控制度
总裁
董事会
风险控制委员会
(审计委员会)
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
董事长办公会
副总裁、总裁助理、总监
高层决策体系
提名委员会
战略发展委员会
投资决策委员会
薪酬与考核委员会的人员组成和职责
人员组成和职责
薪酬与考核委员会的人员组成:成员为公司董事,委员会对董事会负责,可以聘请外部专家为其服务
薪酬与考核委员会的职责和权力应包括
根据市场水平,及时对中富证券薪酬水平提出建议,以保持中富证券在人才市场上的竞争力,吸引和保留优秀人才
对公司整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议,包括薪酬在全体员工中的差异幅度,同一级别中的差异幅度,固定和浮动收入的比例水平等
批准公司的薪酬体系和绩效管理体系
决定公司高级管理人员的薪酬
决定公司的总体绩效目标
总裁
董事会
风险控制委员会
(审计委员会)
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
董事长办公会
副总裁、总裁助理、总监
高层决策体系
提名委员会
战略发展委员会
投资决策委员会
战略发展委员会的人员组成和职责
人员组成和职责
战略发展委员会的人员组成:成员为公司董事,委员会对董事会负责,可以聘请外部专家为其服务
战略发展委员会的职责和权力应包括
研究行业发展趋势以及政策、市场等外部环境变化
决定公司的发展战略
对公司发展战略做出调整
监督战略实施,对战略实施提出意见
总裁
董事会
风险控制委员会
(审计委员会)
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
董事长办公会
副总裁、总裁助理、总监
高层决策体系
提名委员会
战略发展委员会
投资决策委员会
投资决策委员会的人员组成和职责
人员组成和职责
投资决策委员会的人员组成:成员为公司董事,委员会对董事会负责