文档介绍：,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。编辑本段生产现场管理的基本内容 “定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; ,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率; 、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; ,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; ,充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: :着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; :作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; :优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。编辑本段现场管理制度一、定置管理 、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 ,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 ,有记录,标识明显,处理及时。 ,不得阻碍 ,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物. 二、工艺管理 。 ,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。 、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 ,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 。 ,按规定办理领出、