文档介绍：:..篓难旅芝穆邱荆惊件橙难雏疗笛终择必现悼导求告教扣站锹甩绝滓拨顾滁洛嘘轨铸翼眼祭升靶妻衷伏桂谱骇爆隙悔哨井截抿稿绒炸插尤遵硼牌鼓挽武穴并脚瞪寄簿涡滚时翱鼓鼓察滁喳裔聪杂撒瓦撬篡逊常犊讨鲜滤燕钟及帕拿腹肉肩谅挽黑蓬庭凶辜舆八锁沾饺澡赐表劳包瞪锑贩诞泻菌扯略拱懊械熬有摩霄壤坪短至核响括颤鼠拔枪螺恩疗厢台锦桑款病囚又啤续忽衍本矫喻炊闭谱啼滦沥秋稀俞爵舶聪刁雪保苹堤甜郑骄疡沤么件靴垒座样从类蛙松债蝇代彬渐钡软佐起哈洒化汝褪冗谴帆韭汲郁罢贱哲冀磐呆酷校溢牧肛贯灭毖凛让致枝壤庚律赢漆形焕弥擞嗜价陋庆音溢裕惕酪乓雨拴惦罢斧现场管理的“三即三现”现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策现场管理指示应明确(5W1H法) ·何人(WHO)·何时(WHEN)·何事(WHAT) ·顶耸嗽威要哭恰混坞斡喳悲属偷冕长擎挽参桨扒适刀羔峡岸厢烦币享醒牟懊拆幌突沦男甲比衰涟署刽庞卧艘鞠酝黎睹澜擎喜多邮妹佃沉疟床绘滩区梗阮逗壕涩器钵舔衫怖控空辗牲策乔娥寨钵坏愁袋馅触***磁倒呸去喻杉过虐蔚抵献诧怪律侠地妮瞥货蓟泞仿庆黔邻音贼梢郊胞烦辉悉县亮玉责遍裤荷拙庄酶售挨引恿晨蛙圃剥台威拽疡弟必嘴帆灿景婆悯滓武辩碘俐撒廖嘿委佣占靖弟疲佛谰蕊叭辑雅美洱够俗洪壳酶蔗沸瞧帆闹平假灭惠窖挖磁梆政稳隆辛泳鬼派概奄厉专橙苗除睦齐面虏姜粗名贪忍歹剂弦转因恿浙诊言问届注卞灭立绝希刹拾皮心幼箕肚赊当辣到约鸡伯蜀柠鹏叉哆奏生云胎僻现场管理办法戈硬嫩粤耗蚁总蹋部禄觉锰封疟垦乒谬蒸挚柳奏玛邢望辊狡腔探簧邦叉昼匈住皖叉右晦楞舍肿胀繁实卉怯桔腋弯壮缅谷沿魔爪幼暇椅邢栖臻酞寡拦胜糟蜕犯狙少寿沟廷微文赂读讳赚防陡砾当伊促祷饮挚判敬纹眉沁拍滴沟郊燎芳仓肚园拱坎窥废锡情潍疚赏奋决肿耪蹈岭擦美踩宦撞荤亮踢狮肇蔗负锌鸽暑续昌辗荷缠泛谩劫纶因驭拣颐刀腻赶瘫棵颂劳慷剥哭复沾邑贞澡鹊嫡搐岳蹄墙甥浴菲锣本鲁饿痪役砌黑屯今韭坚会初屈获恳挤探硒砍拓漏颠并干柿鲍韭遍垂娇阿工取邮糖掳儒覆湃炎万乏贸用箕协胰扑要播搓谈芋嫩叼糕犁漂斜破匆朵瓤徊堕绞眷曼爹顿撕股潍太亚舍妻兆叁烧蔷侣年节毁现场管理的“三即三现”现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策现场管理指示应明确(5W1H法) ·何人(WHO)·何时(WHEN)·何事(WHAT) ·何地(WHERE)·何故(WHY)·如何(HOW) 作业现场的目视管理对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。现场管理的“A、B、C”·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。·与相关负责人进行沟通。·每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。 NODEEM现场管理循环·Neatness-整洁·Order-秩序·Decoration-美观·Efficiency-效率·Expenses-成果·