文档介绍：浅谈员工绩效管理从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组纠层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织口标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,但对如何解决问题却不知从何做起。本文的拟就员工绩效管理与大家交流。首先探讨什么是绩效绩效的含义是非常广泛的,不同的时期、不同发展阶段、不同的对象,绩效有它不同的含义。从下表可以对比:<?XML:NAMESPACEPREFIX=0/>••体力劳动者••高层管理者••销售、售后服务等可量化工作性质的人员•高速发展的成长型企业•强调快速反应、注重灵活、•发展相对缓慢的成熟型企业•强调流程、规范、+过程(行为/索质)(实际收益)+能做什么(预期收益)知识工作者,如研发人员要明确绩效管理与绩效考核的区别。绩效考核只是绩效管理屮的一个程序。绩效考核之前以及考核之后要做的各种工作,是为了充分发挥绩效考核的作用,从而达到“管理”的目的。二、再来看为什么要做绩效管理?绩效管理有什么作用?绩效管理是企业战螫落地的载体,企业的战略目标必须通过绩效分解传递下去,有效的绩效目标对企业的战略实施起着十分重要的作用。绩效管理是构建和强化企业文化的工具,企业文化和绩效管理是相互渗透,和互影响的,对增强企业的核心竞争力有着不可替代的作用。绩效管理是企业价值分配的基础,绩效贯穿于价值创造、价值评价、价值分配的全过程。绩效管理是捉升管理的冇效手段,这是当前对国企的特殊功效。a) 捉高计划管理冇效性,对于计划管理比较差的企业,绩效可以起到弥补和促进的作用。b) 提高各级管理者的管理水平。c) 暴館企业管理问题,在实施绩效的初期,可以暴露许多以前潜藏的问题,从而使企业有针对性地去解决问题。三、如何实施绩效管理:现实中,人们往往容易将注意力集中在绩效评价上,想方设法地找出最佳评价方式和理想的评价方法,但绩效评价只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理屮投入的精力应该是最少的。一个完整的绩效管理应该是绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈和绩效结果应用四个步骤的循环,也可以理解为PDCA循环。(-)绩效计划(目标)管理1•首先要明确几点:一是绩效计划是绩效管理过程的起点,是绩效管理最为重要的环节,因为计划是往前看,以便在不久的将来获得更好的绩效,-•个好的绩效计划,意味着绩效管理成功了50%,所以,这是部门管理者在实施绩效管理中需特别关注的;二是要让员工参与绩效目标的制定,并且签订和对规范的个人绩效承诺,这样员工就会更加倾向于遵守这些承诺,改造自己认可的绩效口标;三是绩效计划是管理者和员工之间的事情,不只是人力资源部的事情,实际上,部门的管理者要履行的管理的五大职能——计划、组织、领导、协调、控制,是完全可以在绩效管理的四个环节屮找到对应关系的,所以,绩效管理是部门管理者必须关注的事情。绩效管理应该是基于企业战略的,所以成功的绩效管理一定要与企业战略有关的,但在如何与企业战略相关方面,则是我们要关注的,并且一定要注意不能走入误区。前面提到,绩效分为组织