文档介绍：一群男生毕业感言在毕业时,应届毕业生整理了一些男生的毕业感言介绍给大家这4年的生活我这一辈子,不,就是到下辈子我都会深深的记在心里的。虽说不是永别,但那种感觉却是那样残酷,希望随着时间的流逝我这正天郁闷的心情能够好一点,但是我对大家的思念那是无论多少时间也不能消磨掉的。我会想念大家的,我也深深的爱这大家的。老九你真是个好人.(注:强少很满意)每年的这个时候心情都是复杂的,时间可以改变一切,但改变的是现在的状况,过去的回忆早已被封存在心底了,改不了毕业,是一个沉重的动词;毕业,是一个人一生难忘的名词;毕业,是感动时流泪的形容词;毕业,是当我们孤单时,带着遗憾和微笑的副词;毕业,是我们夜半梦醒,无限怀想而触碰不到的虚词。我毕业了,今天晚上离校,心情说不出难受,我虽然不喜欢这所学校,但是我就离开住了四年的寝室兄弟,和我的朋友们,下次见面是什么时候呢??我不知道。。。。。。。。哈哈,有机会去找你们喝酒啊!~,但是我再也不能睁开睡眼趴在床头看你门的丑陋睡像了,再也不能问问明天谁去上课了,再也不能说帮我买回个鸡蛋灌饼了,再也不能在宿舍里一醉方修了... 一老板对总经理辞职信的回复推荐SONG先生:你好!我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持要求离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很遗憾,也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。下面我逐一答复你提出的问题。一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题,是我们分歧的根源。这看似是管理的角***定,实质上是两种不同价值观的抗争。你知道,这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才终于有了今天,我身边的企业在我面前一个个的倒下了,我们自己也经历了几次死而复生,如果没有这段九死一生的经历,根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰,如同司机开车越久,越懂得谨慎的道理。有些时候,经验并不都是负债。其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清楚。前几年,企业也曾积极学****某企业的先进管理经验,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐,而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好,但我知道,弯拐太急容易跌倒,螺丝过紧容易拧断,这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我,企业重发展,更要注重安全,平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生,就企业的现状看,发展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小很多。说心里话,我不是不信任你,你的人品我也非常赞赏,包括对你背景调查的业绩我也认可,从二十多个候选人中选定你,也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法,我总需要权衡,因为成功的经验必然基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不可能有国内外那么多成功的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同,立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展,而你注重的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够,但当一个人身边的喧嚣变成了突然的空寂,当由清晰的了解每一点动态演变成只知道企业的大概,这种悬空的感觉,让我一次次从噩梦中惊醒,让我完全放得下,谈何容易,我毕竟自己是人,不是神。尤其是当我无法感受到这种变革的清晰结果的时候。说得不客气一点,你可以把一个企业当成自己某个发展阶段的一个平台,但我不能,这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”,而是我生命的全部!企业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再继续找一个下家,而我呢?跳楼的是我,不是你!在目前国情下,老板可不那么容易拍拍屁股换个地方当老板,就是屁股拍肿了也没用!毕竟中国没有几个史玉柱,可以换个地方东山再起。当你什么时候真正设身处地的换位思考,也许就明白了。这无关你是否进入企业。你走入企业,是我们双方各取所需的结果。二、关于战略思路的配合上问题在于,我要你来干什么?我承认,我们战略思路的配合上,由于沟通的深度还远远不够,导致存在了一定的误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的,100万的时候还是自己的,当拥有1000万的时候,就不再是自己的,而是社会的。我不否认你超前思路的正确性,但当大家都说你对的时候,错也是对;当大家都说你错的时候,对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,而我并不这样认为。我的排序是:首先,让企业尽可能的延续下去,能够养