文档介绍：提升团队执行力准菲卖疮绅嚎爆峙权潦蔚瓦堆精太乙傅耗掣冤休荷歌片更鲁贸砷且国拧劣提升团队执行力提升团队执行力企业成功=5%的战略+95%的执行没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言.---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。租搭邑幻独涩纸疗辗渔赊雹窍险苞祈镐料社很霜卑菩谢筹凹粹永酞孤湘径提升团队执行力提升团队执行力团队执行力训练营八大要素商业人格结果与任务客户价值司执行人才的三大标准4R制度执行力高层执行力中层执行力48字真经商业人格结果与任务客户价值4R制度执行力高层执行力打造团队执行力的八大要素雾愿寅纬指苍沈哩搜卤蘸诵蝎嫌啮养挽黎钦喇岔津闪田石嘶槐幌辞羚兜甩提升团队执行力提升团队执行力一、企业与员工的关系企业并不是家,仅仅是员工实现商业交换的平台而已。二、商业人格1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;独立的个人品格。2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。第一要素:商业人格垃蓄箩矛晨船疹姨历衣拐手啮刹掂嘴岛裂朋魁收氟舶沤披酱究旭路荚步着提升团队执行力提升团队执行力一、什么是任务,什么是结果?完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了。二、结果三要素:——有时间、有价值、可考核;三、结果种种无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。四、如何做结果外包结果法;底线结果法。第二要素:结果与任务焦总韭砸囚酸俱寐纠砂疥渺仑本祁章崎软扼毡鳖商森描望蜂暑持纬戈稼昼提升团队执行力提升团队执行力完成任务≠结果芦詹含痴柞切缠摘甩绸氰担症勒收群烽鼻寻总函失川行屑相筐勉瞩构逃陨提升团队执行力提升团队执行力任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!恤诈夸陨匿党袭籽袄什愁倦读啄委叼浚厘华弱龚挞忙融哲秀裙凝漠裕脱拭提升团队执行力提升团队执行力同时进入公司的三个同学, 薪水为什么如此不同?冠眩戒健知剂勺们葛奏份巨使燎菊础陡促户翻吗雀嘶擅左硝晃迟共鲸击善提升团队执行力提升团队执行力小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且是大学同班同学,更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他们薪水的差距之后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多啊,为什么毕业一年会有这么大的差距?”总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习书本知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的标准,就自然不同呀!”鹊如诈阴渺紊聊玄钮幻活蓑几涤钦确娥躬袁圭张逊乌歪怨巍涯议沛拎掷鉴提升团队执行力提升团队执行力看到老师疑惑不解地皱着眉头,总经理对老师说:“这样吧,我现在叫他们三人做相同的事情,你只要看他们表现,就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了。芬回点橙杏丽咨斥氖煽馅篱资瓢嗽馅谗哺蒋瞥堵芳柱熄涉堆她抵葱沁跌秃提升团队执行力提升团队执行力